M自动驾驶公司研发项目沟通管理研究

发布时间：2023-06-04 02:13

　　21世纪以来,随着科技的发展,人类社会已从互联网时代进入到了大数据时代和人工智能时代。M公司是中国一家致力于打造自动驾驶大脑的创业公司,产品主要包括不同级别的自动驾驶方案,以及衍生出的大数据服务。B市S市两地共同进行项目研发,沟通管理贯穿研发项目管理的全过程,通过保持两地研发团队的高效协作沟通,从而实现项目目标、不断提高研发效率、提升研发团队能力。研发项目沟通管理研究是高科技企业非常重要的课题。本文通过实际案例分析法,对M公司D项目所遇到的问题进行了分析与研究,根据小组访谈反馈的主要问题发现出现的问题都与研发项目沟通管理有关,所以针对于研发项目中的沟通管理进行了一次问卷调查,从沟通方式,沟通障碍以及研发项目管理的五大过程组出发,设计出有针对性的、具体化的问题对M公司研发人员进行调查,发现M公司在研发项目的沟通管理上存在着在过于依赖书面沟通,缺少必要的口头沟通、最大的沟通障碍为决策障碍、沟通技巧不成熟、缺乏健全沟通管理机制和没有对沟通的效果做好监控等问题,根据所学的项目管理知识以及相关调查研究方法来确定研发项目沟通管理问题的根本原因,并制定提出了改善建议以及实施保障措施,确保问题能够有效...

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究的背景和意义
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意义
    1.2 国内外研究现状及述评
        1.2.1 国外现状
        1.2.2 国内现状
        1.2.3 述评
    1.3 研究的内容与方法
        1.3.1 研究的内容
        1.3.2 研究的方法
        1.3.3 研究的技术路线
2 相关理论基础
    2.1 研发项目管理相关理论
        2.1.1 项目管理理论
        2.1.2 研发项目管理定义及其特点
    2.2 沟通管理相关理论
        2.2.1 沟通概述
        2.2.2 沟通管理的含义
        2.2.3 沟通管理的基本形式
        2.2.4 沟通管理的作用
        2.2.5 跨区域沟通管理
3 M公司研发项目沟通管理问题及原因分析
    3.1 M公司相关介绍
        3.1.1 M公司介绍
        3.1.2 组织结构介绍
        3.1.3 研发人员特点介绍
    3.2 D项目相关介绍及现状分析
        3.2.1 D项目介绍
        3.2.2 D项目现状调查背景
        3.2.3 D项目现状问题分析
    3.3 研发项目沟通管理问卷调查
        3.3.1 问卷调查设计
        3.3.2 样本与测量
        3.3.3 调查问卷信度、效度分析
        3.3.4 调查问卷结果分析
    3.4 研发项目沟通管理问题及原因分析
        3.4.1 规划阶段的问题与原因分析
        3.4.2 执行阶段的问题与原因分析
        3.4.3 监控阶段的问题与原因分析
4 M公司研发项目沟通管理的改进建议
    4.1 沟通管理改进建议的目标与原则
        4.1.1 改进建议的目标
        4.1.2 改进建议的原则
    4.2 研发项目沟通规划的改进建议
        4.2.1 建立有效的沟通管理方法
        4.2.2 制定沟通管理计划
        4.2.3 改善沟通技巧
    4.3 研发项目沟通执行的改进建议
        4.3.1 完善需求变更沟通管理
        4.3.2 优化沟通方式
        4.3.3 完善沟通管理机制
    4.4 研发项目沟通监控的改进建议
        4.4.1 合理沟通渠道的选择
        4.4.2 建立沟通反馈机制
        4.4.3 建立评测评估系统
    4.5 改进方案的可行性
5 对研发项目沟通管理实施的保障措施
    5.1 组织机构保障
    5.2 管理制度保障
    5.3 资金保障
    5.4 技术保障
    5.5 人力资源保障
结论
参考文献
附录A 调查问卷
致谢



本文编号：3830485