战略转型背景下的Y铝业公司员工关系管理研究
发布时间：2023-08-06 15:03
优化企业员工关系管理对于大型企业和单一行业具有很强的现实指导意义。本文以广西本土唯一一家全铝产业链管理平台公司——Y铝业公司为研究对象,以企业战略转型为切入点,对其员工关系管理存在问题及优化对策进行了研究。员工关系管理对企业发展的影响效果如何,取决于它与组织战略之间的适配程度,也就是只有当二者实现了垂直适配,员工关系管理对企业发展才会产生正面的影响。米尔斯—斯诺模型描述了防御型战略、探索型战略和分析型战略对人力资源管理的不同诉求,对战略转型背景下的员工关系管理研究有着重要的启发意义。基于对米尔斯—斯诺模型的运用,本文在对员工关系管理国内外研究情况和相关理论梳理的基础上,首先阐述了Y铝业公司从防御型战略到分析型战略的转型情况,指出其员工关系管理与企业战略匹配度方面存在的问题,继而分析其组织结构调整对员工关系管理的影响。接着利用满意度访谈与调研问卷法,针对企业主要问题作深入剖析,对Y铝业公司所面临的员工关系管理问题,做出系统、深入的整理。最后,针对问题的产生原因,利用了社会交换、心理契约和社会情境等有针对性的理论提供了适用于Y铝业公司的员工关系管理优化方法。
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 选题背景
1.1.1 宏观经济环境背景
1.1.2 铝产业环境背景
1.2 研究意义
1.3 研究内容
1.4 研究方法
1.5 研究思路与框架
1.6 研究创新点
第二章 文献综述与理论基础
2.1 员工关系的概念
2.1.1 员工关系
2.1.2 员工关系管理
2.2 国内外研究综述
2.1.1 国外研究综述
2.1.2 国内研究综述
2.3 研究理论基础
2.3.1 权变理论
2.3.2 米尔斯—斯诺模型
2.3.3 社会交换理论
2.3.4 心理契约理论
2.3.5 社会情境理论
第三章 Y铝业公司员工关系管理现状分析
3.1 Y铝业公司基本情况
3.1.1 Y铝业公司简介
3.1.2 Y铝业公司的组织架构
3.1.3 Y铝业公司的人员情况
3.2 Y铝业公司战略转型原因分析
3.2.1 上游资源掌控力较弱
3.2.2 电解铝企业用电成本居高不下
3.2.3 市场化经营意识与经营能力较为欠缺
3.2.4 铝全产业链协同集聚优势未充分发挥
3.3 从防守者战略到分析者战略的转型
3.3.1 Y铝业公司战略转型的SWOT矩阵分析
3.3.2 Y铝业公司的战略转型发展目标
3.4 制约Y铝业公司战略转型的员工关系管理问题
3.4.1 米尔斯一斯诺模型分析
3.4.2 Y铝业公司组织结构调整对员工关系产生的影响
第四章 Y铝业公司的员工关系管理存在问题和分析
4.1 Y铝业公司员工关系管理情况调查
4.1.1 员工关系满意度访谈
4.1.2 员工关系调查问卷设计
4.1.3 调查问卷的发放与回收
4.1.4 调查问卷数据统计与分析
4.1.5 重要因素关注程度SPSS分析
4.1.6 调查问卷信度检验
4.1.7 调查问卷效度检验
4.1.8 共同方法偏差检验
4.2 Y铝业公司员工关系管理存在问题总结及原因分析
4.2.1 存在问题总结
4.2.2 存在问题原因分析
4.2.3 不同层级人员重点关注因素分析
第五章 提升Y铝业公司员工关系管理水平策略研究
5.1 Y提升策略的必要性和可行性分析
5.1.1 提升策略的目标
5.1.2 提升策略的必要性分析
5.1.3 提升策略的可行性分析
5.2 强化劳动关系管理
5.2.1 关注核心岗位的人才吸引与保留
5.2.2 建立多渠道高效率的招聘体系
5.2.3 加强员工离职面谈的有效性
5.3 构建多渠道的沟通体系
5.3.1 构建新型内部沟通平台
5.3.2 管理更加公开透明
5.4 打造市场化的考核激励机制
5.4.1 构建市场化的绩效管理机制
5.4.2 塑造市场化的岗位价值体系和差异薪酬
5.4.3 建立规范有序的职级体系
5.5 加强员工帮助和人文关怀
5.5.1 搭建员工关怀体系
5.5.2 建立良性内部竞争环境
5.6 重构企业文化体系
5.6.1 树立企业文化核心理念
5.6.2 统筹系统化文化制度顶层设计
5.6.3 强化企业文化对员工行为的塑造
5.6.4 多渠道打造企业文化资源载体
5.7 建立匹配公司战略发展的培训体系
5.7.1 丰富和完善培训课程体系
5.7.2 建立培训机制和知识分享
5.8 完善内部人才职业发展体系
5.8.1 建立管理及专业序列发展双通道
5.8.2 确定后备干部轮岗计划
5.8.3 实行“星青年”人才开发计划
第六章 提升Y铝业公司员工关系管理的保障措施
6.1 组织保障
6.1.1 提高运营效率
6.1.2 完善约束机制
6.1.3 健全监督体系
6.2 人员保障
6.2.1 企业高层管理者的重视和支持
6.2.2 全员重视员工关系管理建设
6.3 制度保障
6.3.1 激励制度
6.3.2 绩效薪酬制度
6.3.3 职业规划制度
6.4 工会保障
6.4.1 维护员工合法权益
6.4.2 认真履行建设职能
6.4.3 积极履行参与职能
6.4.4 全面履行教育职能
6.4.5 丰富员工文化生活
6.5 心理契约保障
6.5.1 建立长期开放的雇佣关系
6.5.2 引导合理的心理契约内容
第七章 结论与展望
7.1 研究结论
7.2 研究展望
参考文献
附录1 员工问卷调查表
致谢
攻读学位期间发表论文情况
本文编号：3839601
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 选题背景
1.1.1 宏观经济环境背景
1.1.2 铝产业环境背景
1.2 研究意义
1.3 研究内容
1.4 研究方法
1.5 研究思路与框架
1.6 研究创新点
第二章 文献综述与理论基础
2.1 员工关系的概念
2.1.1 员工关系
2.1.2 员工关系管理
2.2 国内外研究综述
2.1.1 国外研究综述
2.1.2 国内研究综述
2.3 研究理论基础
2.3.1 权变理论
2.3.2 米尔斯—斯诺模型
2.3.3 社会交换理论
2.3.4 心理契约理论
2.3.5 社会情境理论
第三章 Y铝业公司员工关系管理现状分析
3.1 Y铝业公司基本情况
3.1.1 Y铝业公司简介
3.1.2 Y铝业公司的组织架构
3.1.3 Y铝业公司的人员情况
3.2 Y铝业公司战略转型原因分析
3.2.1 上游资源掌控力较弱
3.2.2 电解铝企业用电成本居高不下
3.2.3 市场化经营意识与经营能力较为欠缺
3.2.4 铝全产业链协同集聚优势未充分发挥
3.3 从防守者战略到分析者战略的转型
3.3.1 Y铝业公司战略转型的SWOT矩阵分析
3.3.2 Y铝业公司的战略转型发展目标
3.4 制约Y铝业公司战略转型的员工关系管理问题
3.4.1 米尔斯一斯诺模型分析
3.4.2 Y铝业公司组织结构调整对员工关系产生的影响
第四章 Y铝业公司的员工关系管理存在问题和分析
4.1 Y铝业公司员工关系管理情况调查
4.1.1 员工关系满意度访谈
4.1.2 员工关系调查问卷设计
4.1.3 调查问卷的发放与回收
4.1.4 调查问卷数据统计与分析
4.1.5 重要因素关注程度SPSS分析
4.1.6 调查问卷信度检验
4.1.7 调查问卷效度检验
4.1.8 共同方法偏差检验
4.2 Y铝业公司员工关系管理存在问题总结及原因分析
4.2.1 存在问题总结
4.2.2 存在问题原因分析
4.2.3 不同层级人员重点关注因素分析
第五章 提升Y铝业公司员工关系管理水平策略研究
5.1 Y提升策略的必要性和可行性分析
5.1.1 提升策略的目标
5.1.2 提升策略的必要性分析
5.1.3 提升策略的可行性分析
5.2 强化劳动关系管理
5.2.1 关注核心岗位的人才吸引与保留
5.2.2 建立多渠道高效率的招聘体系
5.2.3 加强员工离职面谈的有效性
5.3 构建多渠道的沟通体系
5.3.1 构建新型内部沟通平台
5.3.2 管理更加公开透明
5.4 打造市场化的考核激励机制
5.4.1 构建市场化的绩效管理机制
5.4.2 塑造市场化的岗位价值体系和差异薪酬
5.4.3 建立规范有序的职级体系
5.5 加强员工帮助和人文关怀
5.5.1 搭建员工关怀体系
5.5.2 建立良性内部竞争环境
5.6 重构企业文化体系
5.6.1 树立企业文化核心理念
5.6.2 统筹系统化文化制度顶层设计
5.6.3 强化企业文化对员工行为的塑造
5.6.4 多渠道打造企业文化资源载体
5.7 建立匹配公司战略发展的培训体系
5.7.1 丰富和完善培训课程体系
5.7.2 建立培训机制和知识分享
5.8 完善内部人才职业发展体系
5.8.1 建立管理及专业序列发展双通道
5.8.2 确定后备干部轮岗计划
5.8.3 实行“星青年”人才开发计划
第六章 提升Y铝业公司员工关系管理的保障措施
6.1 组织保障
6.1.1 提高运营效率
6.1.2 完善约束机制
6.1.3 健全监督体系
6.2 人员保障
6.2.1 企业高层管理者的重视和支持
6.2.2 全员重视员工关系管理建设
6.3 制度保障
6.3.1 激励制度
6.3.2 绩效薪酬制度
6.3.3 职业规划制度
6.4 工会保障
6.4.1 维护员工合法权益
6.4.2 认真履行建设职能
6.4.3 积极履行参与职能
6.4.4 全面履行教育职能
6.4.5 丰富员工文化生活
6.5 心理契约保障
6.5.1 建立长期开放的雇佣关系
6.5.2 引导合理的心理契约内容
第七章 结论与展望
7.1 研究结论
7.2 研究展望
参考文献
附录1 员工问卷调查表
致谢
攻读学位期间发表论文情况
本文编号：3839601
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