J公司成本与特色竞争战略优化

发布时间：2023-10-08 18:17

　　本文以J公司为例,剖析传统煤炭能源型企业转型升级的发展之路,认为仅仅依靠延伸上下游产业,追求企业规模效应是解决不了问题的。本文从分析外部形势、研究竞争对手战略、到剖析企业自身三个不同角度,对J公司发展战略进行分析,通过swot分析法,提出了成本管控与特色发展相结合的差异化发展思路,将企业价值链成本管理引入企业战略,突破传统价值链管理的范围,将它扩展到企业的整个生命周期。使企业不仅关注短期内生产成本的节约,继而更加关注生产工艺和技术创新、产品研发方向、原材料供给、物流管理、资源循环利用、人力资源管理的全过程控制,促使企业从更广泛的背景下考虑战略管理问题。本文创新点在于:通过综合理论分析,提出企业应以市场为导向,淘汰落后产能,降本增效;优化企业特色,改革转型,谋取利润。总结出成本与特色示意图,并就企业在实施过程中的各项目的优势、风险进行了分析。根据市场对成本和特色的不同需求,研究企业实施差异化战略的可行性。围绕成本管控和特色竞争战略两条主线,提出了优化改革意见。

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    第一节 选题背景和意义
        一、选题背景
        二、研究意义
    第二节 研究思路与方法
        一、研究思路
        二、研究方法
    第三节 主要创新
第二章 相关理论
    第一节 企业竞争力
        一、核心竞争力
        二、应用现状
    第二节 成本和特色竞争理论
        一、成本竞争战略
        二、特色竞争战略
    第三节 差异化战略
    第四节 多元化战略
第三章 市场趋势与竞争对手实践启示
    第一节 经济形势
    第二节 行业分析
    第三节 市场走势分析
    第四节 行业实践案例
    第五节 启示
第四章 J公司基于成本管控的多元化战略分析及问题
    第一节 J公司概况
    第二节 J公司循环经济体系
    第三节 J公司战略实践
        一、成本管控战略
        二、多元化战略
    第四节 swot分析
        一、strength（优势）
        二、weakness（弱势）
        三、opportunity（机会）
        四、t hreat（威胁）
第五章 J公司战略优化
    第一节 尊重市场需求，淘汰落后产能
    第二节 巩固竞争优势
        一、成本优势
        二、特色优势
    第三节 探索企业差异化发展路线
        一、经营差异化
        二、生产方式差异化
        三、在对标管理中找差距，实施管理思路差异化
        四、对接多层次资本市场，降低融资成本，保障资金供给安全
第六章 结论
参考文献
致谢
攻读学位期间发表的学术论文和研究成果



本文编号：3852541