D化学公司班组建设研究

发布时间：2023-10-12 00:46

　　D公司是一家美资化学公司,20多年来持续在江苏省张家港地区投资,平均每18个月就上马一个新的项目,自身业务快速扩张和企业规模持续增大。人才是企业快速增长的重要因素和保障,对于D公司而言基层组织的班组建设一直是企业快速发展的瓶颈和制约因素之一。D公司注重班组建设,不仅培养班组员工有奉献精神、有团队精神和有工作激情,更重要的还关注班组员工的职业发展、班组建设和班组激励等系统性管理问题。本论文以D公司的班组为研究对象,开展公司班组建设访谈和问卷调查。基于班组建设访谈就结果和调研数据,有侧重点的对公司班组进行系统分析。在已有研究基础上,从班组员工选拔、班组培训与发展、班组领导力模型等角度出发,分析目前公司管理中存在的问题,提出易于落地和行之有效的班组管理措施。本文研究结论表明,文化认同是D公司班组建设的调和和解决问题的粘合剂,也是班组管理稳步推动的前提先决条件。在文化认同视角下进行班组文化管理、制度落实、人才发展和业务推进,把班组员工放入其中构建独有的班组组管理新模式和新思路,提高班组和班组长的领导力和影响力。研究启示建议只有在文化认同下实施和推行的班组管理,才是真正的从底层逻辑推动班组员工核...

【文章页数】：90 页

【学位级别】：硕士

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摘要
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第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究对象和目的
    1.3 研究方法和思路
    1.4 研究问题和内容
第二章 D公司班组建设现状和理论概述
    2.1 D化学公司概述
    2.2 D公司班组建设基本做法
    2.3 班组建设理论概述
        2.3.1 国内研究现状
        2.3.2 国外研究现状
第三章 D公司班组建设存在的问题
    3.1 D公司班组建设现状
    3.2 D公司班组建设访谈及问卷调研
    3.3 调研结果诊断和分析
        3.3.1 文化诊断和分析
        3.3.2 制度诊断和分析
        3.3.3 人才诊断和分析
        3.3.4 业务诊断和分析
    3.4 宏观和微观下班组建设影响因素分析
        3.4.1 影响班组建设的宏观因素文化分析
        3.4.2 影响班组建设的宏观因素制度分析
        3.4.3 影响班组建设的微观因素人才分析
        3.4.4 影响班组建设的微观因素业务分析
第四章 加强D公司班组建设对策
    4.1 公司班组文化建设
    4.2 公司班组制度建设
    4.3 公司班组人才建设
    4.4 公司班组业务建设
第五章 班组建设保障条件
    5.1 班组多样和包容性保障
    5.2 班组员工协助制度保障
    5.3 班组员工发展计划保障
    5.4 班组员工网格项目保障
第六章 结论与启示
附录
    D公司班组部门经理访谈纲要
    D公司班组长访谈纲要
    D公司班组成员访谈纲要
    D公司班组部门经理问卷调研
    D公司班组长问卷调研
    D公司班组成员问卷问卷
参考文献
致谢



本文编号：3853114