江铃集团乘用车产品定位研究
发布时间:2023-10-15 16:23
我国的汽车工业起步发展较晚,技术积累相对于发达国家比较落后,但是我国汽车工业一直是国家重点发展项目。江铃集团作为国内自主品牌中老牌汽车厂商,也是国家重要的国有汽车企业,近年来江铃集团乘用车发展形势不佳,主要是由于江铃集团乘用车产品定位不准确,不能满足消费者需求的因素造成,因此,江铃集团乘用车想要继续在市场中立足,就需要解决江铃集团乘用车产品定位问题。本文首先介绍了国内外定位理论的研究现状和成果,国内外定位理论的研究为本文提供了科学的理论依据,然后运用STP目标定位模型对江铃集团乘用车产品定位问题进行研究,主要研究方法为文献研究法、案例研究法、调查访谈法等。在江铃集团乘用车竞争环境分析章节中,先是对我国乘用车发展现状做了简单的阐述,然后分析了江铃集团乘用车概况,并用PEST模型对江铃集团乘用车所处的政治因素、环境因素、社会因素、技术因素做了分析,而后解释了我国汽车行业的集中度慢慢上升的原因,引出了我国乘用车市场的竞争格局,然后针对竞争格局进行了竞争态势矩阵分析,最后简单介绍了我国汽车行业未来发展的趋势。其次,对江铃集团乘用车产品定位进行了分析,首先用SWOT模型分析了江铃集团乘用车的自身...
【文章页数】:62 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
abstract
第1章 导论
1.1 研究背景与意义
1.2 相关理论基础
1.3 文献综述
1.4 研究内容
1.5 研究方法
第2章 江铃集团乘用车竞争环境分析
2.1 我国乘用车市场发展现状
2.2 江铃集团乘用车宏观环境分析
2.2.1 江铃集团乘用车概况
2.2.2 江铃集团PEST分析
2.3 江铃集团主要竞争对手分析
2.3.1 我国汽车行业集中度分析
2.3.2 我国乘用车市场竞争格局分析
2.4 我国乘用车市场竞争态势矩阵分析
2.5 我国乘用车市场发展趋势
2.5.1 汽车行业未来发展趋势分析
2.5.2 智能网联汽车代表汽车行业的未来
第3章 江铃集团乘用车产品定位分析
3.1 江铃集团SWOT分析
3.1.1 优势分析
3.1.2 劣势分析
3.1.3 机会分析
3.1.4 威胁分析
3.2 江铃集团乘用车内外部因素评价
3.2.1 江铃集团乘用车外部因素评价
3.2.2 江铃集团乘用车内部因素评价
3.3 江铃集团SWOT矩阵分析
3.4 江铃集团乘用车产品定位现状分析
3.4.1 江铃集团乘用车产品定位市场调研
3.4.2 江铃集团乘用车产品定位市场调研数据分析
3.4.3 江铃集团乘用车产品定位存在的问题
3.4.4 江铃集团乘用车产品定位存在问题的原因分析
第4章 江铃集团乘用车重新定位
4.1 产品定位目标
4.2 产品定位原则
4.3 产品定位方法
4.3.1 目标市场定位
4.3.2 产品需求定位
4.3.3 差异化价值点定位
4.3.4 产品渠道定位
4.3.5 把握国家政策和行业趋势再定位
4.4 结论
第5章 江铃集团乘用车产品定位的保障措施
5.1 加大人才培养力度
5.2 加大企业研发投入
5.3 加强品牌文化建设
5.4 加强部门协调配合
5.5 总结
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.2 有关建议及展望
6.2.1 建议
6.2.2 展望
参考文献
附录:国产自主品牌紧凑型SUV产品定位市场调研
致谢
本文编号:3854246
【文章页数】:62 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
abstract
第1章 导论
1.1 研究背景与意义
1.2 相关理论基础
1.3 文献综述
1.4 研究内容
1.5 研究方法
第2章 江铃集团乘用车竞争环境分析
2.1 我国乘用车市场发展现状
2.2 江铃集团乘用车宏观环境分析
2.2.1 江铃集团乘用车概况
2.2.2 江铃集团PEST分析
2.3 江铃集团主要竞争对手分析
2.3.1 我国汽车行业集中度分析
2.3.2 我国乘用车市场竞争格局分析
2.4 我国乘用车市场竞争态势矩阵分析
2.5 我国乘用车市场发展趋势
2.5.1 汽车行业未来发展趋势分析
2.5.2 智能网联汽车代表汽车行业的未来
第3章 江铃集团乘用车产品定位分析
3.1 江铃集团SWOT分析
3.1.1 优势分析
3.1.2 劣势分析
3.1.3 机会分析
3.1.4 威胁分析
3.2 江铃集团乘用车内外部因素评价
3.2.1 江铃集团乘用车外部因素评价
3.2.2 江铃集团乘用车内部因素评价
3.3 江铃集团SWOT矩阵分析
3.4 江铃集团乘用车产品定位现状分析
3.4.1 江铃集团乘用车产品定位市场调研
3.4.2 江铃集团乘用车产品定位市场调研数据分析
3.4.3 江铃集团乘用车产品定位存在的问题
3.4.4 江铃集团乘用车产品定位存在问题的原因分析
第4章 江铃集团乘用车重新定位
4.1 产品定位目标
4.2 产品定位原则
4.3 产品定位方法
4.3.1 目标市场定位
4.3.2 产品需求定位
4.3.3 差异化价值点定位
4.3.4 产品渠道定位
4.3.5 把握国家政策和行业趋势再定位
4.4 结论
第5章 江铃集团乘用车产品定位的保障措施
5.1 加大人才培养力度
5.2 加大企业研发投入
5.3 加强品牌文化建设
5.4 加强部门协调配合
5.5 总结
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.2 有关建议及展望
6.2.1 建议
6.2.2 展望
参考文献
附录:国产自主品牌紧凑型SUV产品定位市场调研
致谢
本文编号:3854246
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