比亚迪微电子公司新产品导入的管理应用研究

发布时间：2023-10-15 19:15

　　半导体行业作为现如今我国重点发展的高新技术行业,近年来有了较大的发展。作为我国现在大力发展的高新技术行业,中国政府已将半导体产业的发展提升至国家战略高度。伴随着半导体行业及的日益发展,无论是半导体设计企业还是半导体制造企业乃至封装企业,都面临着日益激烈的行业竞争趋势。著名的摩尔定律现如今仍未完全失效,也就意味着,每隔18个月,集成电路上可容纳的元器件数目就会增加一倍,其性能也将提升一倍。随着更高阶的技术不断被突破,半导体产品价格和性能逐渐成为了各家企业竞争的主要手段。不断研发新产品就成为了半导体企业保持竞争力的必然选择,也是带动企业发展的有效途径。鉴于半导体行业的特性,半导体企业在导入新产品时,有效利用项目管理的相关理论和方法来合理进行规划和管理,将新产品从设计阶段,快速的导入大批量生产阶段,并实现对产品品质和成本的有效管控,是半导体企业保持核心竞争力的有力保证,进而保证使得企业能获得良好的发展势头。本文从项目管理的基本理论和方法入手,以比亚迪微电子公司新产品导入为例,详细阐述了新产品导入阶段项目管理的应用。全文一致分为六章,首先为绪论部分,介绍了国内国外的研究现状及成果,引入了研究内...

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 选题背景与研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 研究内容与方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
    1.4 创新与不足之处
2 概念界定与理论基础
    2.1 概念界定
    2.2 新产品导入项目管理常用方法
        2.2.1 门径管理系统的理论及国内外研究现状
        2.2.2 并行工程理论及国内外研究现状
        2.2.3 产品质量先期策划理论及其项目管理运用现状
3 比亚迪微电子公司新产品导入的项目现状和问题分析
    3.1 比亚迪微电子公司及其产品简介
    3.2 比亚迪微电子公司的新产品导入项目介绍
        3.2.1 比亚迪微电子公司新产品导入的现状
        3.2.2 比亚迪微电子公司新产品导入的问题分析
4 比亚迪微电子公司新产品导入的前期规划分析
    4.1 新产品导入的环境分析
    4.2 新产品导入项目流程改进与设计
        4.2.1 沟通方式与频度的确定
        4.2.2 明确项目范围
        4.2.3 引入开发周期工具
    4.3 确立项目组织架构
    4.4 项目小组沟通汇报流程的制定
    4.5 确定新产品导入开发流程
5 比亚迪微电子公司新产品导入的实施过程分析
    5.1 新产品导入准备阶段
    5.2 样品认证
    5.3 产品小批量试产
    5.4 产品制造条件标准化管控
    5.5 量产项目评审
    5.6 量产问题反馈
6 实施效果评价和总结
    6.1 实施效果评价的标准
    6.2 实施效果评价
    6.3 应用研究总结
参考文献
致谢



本文编号：3854508