激进型战略的实施效果——以拉夏贝尔为例

发布时间：2023-11-09 20:26

　　近年来,随着企业战略选择的重要性在公司运营中的日益凸显,越来越多的企业开始重视企业战略的选择。许多公司为了提升竞争力,在短期内获得超额的回报,倾向于实施激进型的企业战略,但实施效果总是差强人意,究竟是什么原因导致该决策失效,是困扰企业的一个问题。目前,专家学者认为企业的发展是一个动态发展的过程,就像是一个鲜活的生命体,历经出生到死亡,大多数企业也会在经历了初创期、成长期、成熟期后进入衰退期,因此在企业的不同发展期间,为了保持旺盛的生命力,使企业可以长期存续下去,企业管理者应当根据企业不同时期的风险承受能力,采取与之相匹配的战略布局,合理的选择稳健、收缩或激进型的企业战略,并结合企业的经营状况和战略目标,选择适宜的经营战略和财务战略。近期,上海拉夏贝尔股份有限公司股价大幅下跌,业绩下滑,在全国范围内关闭了大量门店,出售旗下许多品牌,多个债权人公司向其申请公司破产清算,公司经营状况岌岌可危。曾经在鼎盛时期拥有9269家门店,远超“H&M”、“Zara”等国际性知名品牌的的上海拉夏贝尔股份有限公司,自2018年起业绩表现每况愈下,最终在2020年7月被列为了*ST名单。在对拉夏贝尔公...

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

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摘要
abstract
1.绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究内容
        1.2.1 研究的主要内容
        1.2.2 研究的主要框架结构
    1.3 研究工具与方法
        1.3.1 研究工具
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究意义
    1.5 论文创新点
2.相关理论基础与文献综述
    2.1 相关概念界定
        2.1.1 激进型战略
        2.1.2 企业风险
        2.1.3 企业价值
    2.2 企业战略、企业价值与企业风险的相互作用
    2.3 国内外研究综述
        2.3.1 激进型战略的研究概述
        2.3.2 激进型战略和筹资的相关研究
        2.3.3 激进型战略和投资的相关研究
        2.3.4 激进型战略和公司经营的相关研究
        2.3.5 现有研究评述
3.拉夏贝尔案例介绍
    3.1 拉夏贝尔公司简介
    3.2 拉夏贝尔公司内外部环境分析
        3.2.1 拉夏贝尔的内部环境
        3.2.2 拉夏贝尔的外部环境
    3.3 拉夏贝尔激进型战略的实施历程
        3.3.1 激进铺设线下门店
        3.3.2 激进构建企业品牌
    3.4 拉夏贝尔激进型战略中存在的问题
        3.4.1 激进收购品牌带来的问题
        3.4.2 激进扩张门店带来的问题
4.拉夏贝尔激进型战略的实施效果分析
    4.1 经营状况恶化
        4.1.1 盈利能力下降
        4.1.2 营运能力下降
        4.1.3 偿债能力下降
    4.2 投资决策失效导致资金回收风险
        4.2.1 门店亏损严重
        4.2.2 品牌亏损严重
        4.2.3 资金难以回收
    4.3 筹资结构不合理导致偿债风险
        4.3.1 融资渠道受限
        4.3.2 违约风险爆发
    4.4 市场价值减损
        4.4.1 股价持续下跌
        4.4.2 市场份额下降
        4.4.3 自由现金流量持续为负
5.结论与启示
    5.1 案例研究结论
    5.2 启示与不足
        5.2.1 启示
        5.2.2 不足
参考文献
后记
致谢



本文编号：3861963