并行工程在A公司智能工厂建设项目进度管理的应用研究

发布时间：2023-11-12 15:03

　　中国家电行业前景广阔,受格力、美的、海尔三大巨头“大鱼吃小鱼”的规模效应影响,唯有“快鱼吃慢鱼”,才能立于不败之地。作者在目前企业做项目推进时,发现进度严重滞后,采用串行工程管理项目进度的做法,根本无法满足企业战略需要,作者反思上家在A公司的进度管控做法,觉得有必要对该项目进行复盘和研究。本论文以A公司集团新建项目工厂建设项目为研究对象,以项目管理中的进度管理为抓手,分析和总结当时的经验教训。该项目也是A公司第一个工厂新建工程项目,缺乏有效的管理手段和经验,尤其是进度的控制技术。本论文详细剖析了并行工程在该项目中的必要性、紧迫性、合理性以及在项目运用中的策略。接着对并行工程在项目实施阶段的进度管理应用做了分析,对并行过程运用双代号网络图进行了关键路线分析,总结出组织架构的重组、项目过程与流程的重组、利用IT搭建高效、快捷、有效的沟通平台,实现问题暴露,快速决策的解决办法,还介绍分析了并行工程在运用中的主要障碍。最后展示和总结了并行工程以及改进后的“并行工程2.0”在实际项目应用中的效果。总结出并行工程是缩短项目周期的一大利器。本论文运用鲜活的案例,分析和总结了并行工程在项目运用的三大策...

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的和意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 研究内容及方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
第二章 相关理论综述
    2.1 串行工程理论简介
    2.2 串行工程在实际项目运用中的效果
    2.3 并行工程理论简介
        2.3.1 并行工程的概念
        2.3.2 并行工程的五大举措
        2.3.3 并行工程的关键要素
        2.3.4 并行工程与串行工程的比较
    2.4 并行工程在项目管理中的发展
第三章 A公司智能工厂建设项目运用并行工程的应用性分析
    3.1 A公司及其项目介绍
        3.1.1 A公司及集团介绍
        3.1.2 项目介绍
    3.2 并行工程在A公司项目应用性分析
        3.2.1 并行工程在项目运用中的必要性
        3.2.2 并行工程在项目运用中的紧迫性
        3.2.3 并行工程在项目运用中的合理性
        3.2.4 并行工程在项目管理中的应用障碍分析
    3.3 并行工程在项目运用中的策略
        3.3.1 组织架构重组
        3.3.2 过程与流程重组
        3.3.3 沟通与决策信息化平台搭建
    3.4 小结
第四章 并行工程在该项目实施阶段的进度管理
    4.1 并行化过程规划
        4.1.1 并行化计划编制原则
        4.1.2 并行化的过程分解
        4.1.3 并行化优化过程
        4.1.4 项目进度管理控制具体措施
    4.2 组织架构重组的应用
        4.2.1 原组织架构介绍
        4.2.2 现有组织架构的问题点
        4.2.3 解决办法
    4.3 过程与流程重组的应用
        4.3.1 现有过程与流程在实施中存在的问题
        4.3.2 解决办法
    4.4 进度控制的应用
        4.4.1 现有进度控制在实施中存在的问题
        4.4.2 解决办法
第五章 并行工程在项目中的运用效果
    5.1 并行工程在本项目实施过程中的效果
    5.2 媒体对A工厂智能工厂项目的评价
    5.3 媒体对运用“并行工程2.0”后续项目的评价
    5.4 并行工程在F公司新项目前期阶段中取得佳绩
    5.5 并行工程与串行工程的效果比对
第六章 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 展望
参考文献
致谢
作者简介
    1 作者简历
    2 攻读硕士学位期间发表的学术论文
学位论文数据集



本文编号：3863392