B公司生产部员工绩效考核体系改进研究

发布时间：2023-11-24 22:55

　　从上世纪90年代,企业绩效管理理论传入我国以来,我国企业在公司管理方面进行了许多探索,其中主要是对于绩效考核的研究,这对绩效管理理论和实践在中国的发展作出了积极贡献。进入21世纪,全球化浪潮汹涌,网络化、数字化、信息化时代深刻改变了全球市场,对企业的内部管理也提出了更高的要求;人力资源管理是企业的蓄水池,而绩效考核制度是人力资源管理的关键部分,如果企业沿用传统的绩效考核方式,那么将难以适应现今社会的发展,最终被时代淘汰。企业从创生到结束,可以看作一个完整的生命周期。企业在生命周期的不同阶段有着不同的目标:在创立之初,企业围绕核心业务组织生产以求盈利;在高速成长期,企业要在战略目标的指导下抢占市场份额;而在成熟期,企业则更需要完善内部管理,通过优化内部流程、提高效率来保持竞争力。企业是由人组成的,无论是在成长期还是成熟期,完善的绩效考核制度都对员工的组织和激励至关重要。本文选取了成熟期的中小型企业B公司的生产部门员工作为研究对象,通过访谈和问卷调查,深入了解B公司生产部门绩效考核情况,定位考核体系存在的问题,以期揭示成熟期中小企业员工绩效考核时普遍面临的挑战。具体而言,B公司生产部员工目...

【文章页数】：74 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
符号对照表
缩略语对照表
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 研究思路及方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究内容与框架
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 研究框架
第二章 相关的理论基础
    2.1 企业生命周期理论
    2.2 企业绩效、绩效考核与绩效管理
        2.2.1 绩效
        2.2.2 绩效考核
        2.2.3 绩效管理
    2.3 主要的绩效考核方法
        2.3.1 目标管理法
        2.3.2 关键绩效指标法
        2.3.3 平衡计分卡法
        2.3.4 360度绩效考核法
        2.3.5 目标与关键成果法
第三章 B公司生产部员工绩效考核现状及问题分析
    3.1 B公司情况概述
    3.2 B公司生产部基本情况
    3.3 企业生命周期不同阶段生产部员工的绩效考核方法
        3.3.1 初创期:没有成型的绩效考核体系
        3.3.2 成长期:以产量为单一指标的简单考核制度
        3.3.3 成熟期:较为成熟的关键绩效指标法考核体系
    3.4 B公司生产部员工绩效考核满意度调查
        3.4.1 调查问卷设计原则和构成
        3.4.2 数据收集与统计分析
    3.5 B公司生产部员工绩效考核存在的问题
第四章 B公司生产部员工绩效考核体系改进方案
    4.1 B公司生产部员工绩效考核体系改进设计的思路与原则
        4.1.1 设计的思路
        4.1.2 设计的原则
    4.2 B公司生产部员工绩效考核体系改进方案设计
        4.2.1 绩效考核对象和频次
        4.2.2 绩效考核方法选取
        4.2.3 关键绩效指标选取
        4.2.4 绩效指标权重分配
    4.3 B公司生产部员工绩效考核体系改进方案明细
第五章 B公司生产部员工绩效考核改进方案实施的保障措施
    5.1 建立通畅的上下级沟通渠道
    5.2 成立绩效考核专门小组
    5.3 建立系统的考核主体培训制度
    5.4 健全绩效考核及相关规章制度
    5.5 构建良好的部门绩效考核文化氛围
第六章 结论与展望
    6.1 本文结论
    6.2 不足与展望
附录
参考文献
致谢
作者简介



本文编号：3866758