R公司积分制绩效管理研究
发布时间：2023-11-30 17:44
新生代员工具有个性鲜明,自我意识高,对组织的归属感不强等特点,他们对传统的管理思想有着颠覆式的看法,冲击着企业现有的管理方式。R公司是一家以创新为核心驱动力的科技制造型公司,新生代员工占比较大,随着公司规模不断壮大原有绩效管理暴露出很多问题,如考核模式单一、考核流于形式、指标评价不合理等现象,而这些恰好也是新生代员工排斥绩效管理的主要原因,如何有效的管理新生代员工,让他们保持与组织目标同频,能够在一定的利益驱动下通过自驱力充分调动工作积极性是管理者们当下面临的主要问题。本文通过对R公司原绩效管理的基本思路及绩效管理办法的介绍,运用文献分析法查阅了国内外关于绩效管理相关概念的定义与区分,常用绩效管理工具如KPI、BSC在实际应用中存在的问题,还查阅了积分制绩效在人力资源管理中的应用以及在绩效管理中的探索;运用访谈法分析了R公司原绩效管理存在的问题;研究R公司推行积分制绩效管理的可行性和必要性,详细阐述了积分制绩效管理的设计目标和设计要点,并将PDCA方法运用于积分制绩效管理中,同时运用案例分析法介绍积分制绩效管理在生产部的具体应用和实施效果,并对实施过程中发现的不足之处提出改进建议。这套...
【文章页数】：85 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 选题背景及研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究目的与研究方法
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究方法
1.3 研究内容及思路
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究思路
第2章 绩效管理文献回顾及理论基础
2.1 绩效相关概念界定
2.1.1 绩效
2.1.2 绩效考核
2.1.3 绩效管理
2.1.4 绩效管理与绩效考核的区别
2.2 绩效管理工具
2.2.1 平衡计分卡
2.2.2 关键绩效指标法
2.3 积分制绩效概念及积分制绩效管理
2.3.1 积分制管理的产生及定义
2.3.2 积分制管理在人力资源管理中的应用
2.3.3 积分制在绩效管理中的探索
第3章 R公司原有绩效管理分析
3.1 R公司概况
3.1.1 公司基本情况介绍
3.1.2 公司人力资源情况介绍
3.2 R公司原绩效管理思路介绍
3.2.1 绩效目标的制定
3.2.2 绩效目标的分解
3.2.3 绩效考核数据的收集
3.2.4 绩效考核结果的统计
3.2.5 绩效考核结果的反馈与沟通
3.3 R公司原绩效管理存在的局限性
3.3.1 无法有效识别和激励关键人才
3.3.2 绩效考核方法单一
3.3.3 绩效管理过程员工参与度低
3.3.4 激励倾向罚大于奖,员工积极性不足
第4章 R公司积分制绩效管理构建
4.1 实施绩效改革的必要性
4.2 构建积分制绩效管理法的可行性
4.3 积分制绩效管理的构建
4.3.1 积分制绩效管理的设计目标
4.3.2 员工挣分平台搭建及对应标准
4.3.3 各类积分规划及标准
4.3.4 积分制度制定
4.3.5 积分结果应用
4.4 基于员工挣分平台的PDCA执行及改进
第5章 R公司积分制绩效管理在生产部的试行
5.1 准备阶段
5.2 积分规则制定及数据统计
5.2.1 公共平台积分
5.2.2 特质平台积分
5.3 积分排名展示及应用场景
5.3.1 积分排名展示
5.3.2 积分应用场景
5.4 生产部积分制绩效管理PDCA执行过程
5.5 效果评估
5.5.1 对组织经营目标达成的效果
5.5.2 对部门管理提升的效果
5.5.3 对员工积极性提升的效果
5.6 生产部积分制绩效管理改进建议
5.6.1 积分规则改进
5.6.2 积分应用场景改进
5.6.3 积分兑换规则改进
第6章 研究结论与展望
6.1 研究结论
6.2 展望
参考文献
致谢
附录 A 绩效管理调查访谈提纲
本文编号：3868928
【文章页数】：85 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 选题背景及研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究目的与研究方法
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究方法
1.3 研究内容及思路
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究思路
第2章 绩效管理文献回顾及理论基础
2.1 绩效相关概念界定
2.1.1 绩效
2.1.2 绩效考核
2.1.3 绩效管理
2.1.4 绩效管理与绩效考核的区别
2.2 绩效管理工具
2.2.1 平衡计分卡
2.2.2 关键绩效指标法
2.3 积分制绩效概念及积分制绩效管理
2.3.1 积分制管理的产生及定义
2.3.2 积分制管理在人力资源管理中的应用
2.3.3 积分制在绩效管理中的探索
第3章 R公司原有绩效管理分析
3.1 R公司概况
3.1.1 公司基本情况介绍
3.1.2 公司人力资源情况介绍
3.2 R公司原绩效管理思路介绍
3.2.1 绩效目标的制定
3.2.2 绩效目标的分解
3.2.3 绩效考核数据的收集
3.2.4 绩效考核结果的统计
3.2.5 绩效考核结果的反馈与沟通
3.3 R公司原绩效管理存在的局限性
3.3.1 无法有效识别和激励关键人才
3.3.2 绩效考核方法单一
3.3.3 绩效管理过程员工参与度低
3.3.4 激励倾向罚大于奖,员工积极性不足
第4章 R公司积分制绩效管理构建
4.1 实施绩效改革的必要性
4.2 构建积分制绩效管理法的可行性
4.3 积分制绩效管理的构建
4.3.1 积分制绩效管理的设计目标
4.3.2 员工挣分平台搭建及对应标准
4.3.3 各类积分规划及标准
4.3.4 积分制度制定
4.3.5 积分结果应用
4.4 基于员工挣分平台的PDCA执行及改进
第5章 R公司积分制绩效管理在生产部的试行
5.1 准备阶段
5.2 积分规则制定及数据统计
5.2.1 公共平台积分
5.2.2 特质平台积分
5.3 积分排名展示及应用场景
5.3.1 积分排名展示
5.3.2 积分应用场景
5.4 生产部积分制绩效管理PDCA执行过程
5.5 效果评估
5.5.1 对组织经营目标达成的效果
5.5.2 对部门管理提升的效果
5.5.3 对员工积极性提升的效果
5.6 生产部积分制绩效管理改进建议
5.6.1 积分规则改进
5.6.2 积分应用场景改进
5.6.3 积分兑换规则改进
第6章 研究结论与展望
6.1 研究结论
6.2 展望
参考文献
致谢
附录 A 绩效管理调查访谈提纲
本文编号：3868928
本文链接：https://www.wllwen.com/qiyeguanlilunwen/3868928.html
