海康威视公司智慧社区业务竞争策略优化研究

发布时间：2023-12-31 08:36

　　智慧社区作为智慧城市的子单元,是以智能安防系统为基础,涉及到小区人员管理、车辆管理、社区物业管理平台等子系统构成的整体解决方案业务。该市场吸引着国内外许多的安防公司长期耕耘,但是产品日趋同质化,竞争日趋激烈。同时,2020年以来智慧社区相关鼓励政策出台,政策利好吸引了大量的互联网公司和人工智能公司尝试进入,其云技术将有可能改变未来的智慧社区市场竞争态势。本文的研究对象是海康威视公司,是一家智能安防跨国公司,智慧社区业务是其一项子业务。本文首先分析海康威视现有竞争策略及问题,介绍海康威视公司及其智慧社区业务发展的情况,采用PEST、波特五力模型、SWOT工具分析其竞争环境,并具体总结现有竞争策略的主要内容、存在问题及原因;其次为海康威视制定竞争策略优化方案,分析公司的战略目标与智慧社区业务的市场定位,提出优化的目标与总体思路,明确以差异化竞争策略定位取代原有的以项目为导向的竞争思路,在差异化竞争策略指导下设计具体的优化方案包括竞争定位差异化方案、硬件产品差异化方案、平台内容差异化方案、技术架构差异化方案、区域服务差异化方案;最后制定竞争策略优化方案实施步骤与措施,提出保障条件,并做出策略...

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 理论基础与文献综述
        1.2.1 理论基础
        1.2.2 文献综述
    1.3 研究内容与研究方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
第2章 海康威视智慧社区业务现有竞争策略及问题
    2.1 海康威视公司及其智慧社区业务发展概述
        2.1.1 海康威视公司发展概况
        2.1.2 海康智慧社区业务发展概况
    2.2 海康威视智慧社区业务市场竞争环境分析
        2.2.1 宏观环境分析
        2.2.2 产业竞争结构分析
        2.2.3 公司的SWOT综合分析
    2.3 海康威视智慧社区业务现有竞争策略的内容
        2.3.1 以项目为核心的竞争导向
        2.3.2 侧重价格的硬件产品竞争
        2.3.3 安防为主的平台内容竞争
        2.3.4 本地部署的技术架构竞争
        2.3.5 总部直营的区域服务竞争
    2.4 海康威视智慧社区业务现有竞争策略的问题及原因
        2.4.1 缺乏清晰的竞争策略定位
        2.4.2 硬件产品同质陷入价格战
        2.4.3 平台内容单一缺乏竞争力
        2.4.4 新技术架构冲击应对滞后
        2.4.5 区域服务优势未充分发挥
第3章 海康威视智慧社区业务竞争策略优化方案设计
    3.1 公司的战略目标与智慧社区业务的市场定位
        3.1.1 公司的战略目标
        3.1.2 智慧社区业务的市场定位
    3.2 智慧社区业务竞争策略优化的目标与总体思路
        3.2.1 竞争策略优化的目标
        3.2.2 竞争策略优化方案的总体思路
    3.3 智慧社区业务竞争策略优化的主要内容
        3.3.1 竞争定位差异化方案
        3.3.2 硬件产品差异化方案
        3.3.3 平台内容差异化方案
        3.3.4 技术架构差异化方案
        3.3.5 区域服务强化方案
第4章 智慧社区业务竞争策略优化方案实施与保障
    4.1 优化方案的实施措施
        4.1.1 公司层牵头推进竞争定位优化
        4.1.2 创新体验促进硬件产品差异化
        4.1.3 拓宽边界实现平台内容差异化
        4.1.4 重设顶层推动技术架构差异化
        4.1.5 充实团队强化区域服务
    4.2 优化方案实施的保障条件
        4.2.1 公司层面提高对智慧社区业务的重视度
        4.2.2 强化平台技术团队
        4.2.3 组织架构保障
    4.3 优化方案预期效果
结论
参考文献
致谢



本文编号：3876312