A公司凝胶生产线浪费问题与对策研究

发布时间：2024-01-20 08:58

　　我国是一个制造大国,据统计目前中国制造业占全世界的比例已超30%。但目前国内不少企业管理参差不齐,制造业成本持续上涨,已经成为我国制造业转型升级的重要负担。利润空间进一步压缩,产业发展环境急需优化,而制造企业生产过程中的浪费问题在整个生产运营中显得尤为突出,所以如何采用合适的管理方法和生产方式,对制造企业产线的浪费问题进行调查分析,并有针对性进行改善研究显得尤为重要。通过查阅相关文献认识到对生产线浪费研究也是精益生产的核心内容。精益思想是一个对企业较为高效经济的管理理念。本文在A公司生产运营成本逐年上升的大背景下,以成立项目小组的形式对A公司特定生产线的浪费问题进行调查研究。首先根据A公司产线特性选择了产值及产量较大的凝胶生产线作为浪费研究对象,运用精益生产的工具价值流图对生产线浪费研究设计了调查思路以及方向。其次通过查阅大量的精益生产资料,发现精益理论中提及的七大浪费概念与本文研究的生产线浪费形式比较吻合,故此运用七大浪费形式对凝胶生产线分系统进行现状调查研究。利用目标管理理论思维成立项目小组、进行小组任务分工、问题解决目标设置、激励措施等。小组采用脑力激荡法、大量的图表分析工具对相...

【文章页数】：70 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的和意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究的意义
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
    1.4 论文的总体设计
        1.4.1 研究的思路
        1.4.2 研究的内容
        1.4.3 研究的方法及技术路线
        1.4.4 研究的创新点
第2章 概念界定与理论基础
    2.1 概念界定
        2.1.1 凝胶生产线
        2.1.2 浪费
    2.2 理论基础
        2.2.1 精益理论
        2.2.2 目标管理理论
第3章 A公司凝胶生产线浪费问题调查及分析
    3.1 调查方案规划
        3.1.1 调查思路设计
        3.1.2 调查计划安排
    3.2 生产线现场各工序浪费调查
        3.2.1 物料供应工序
        3.2.2 配料工序
        3.2.3 分包装工序
        3.2.4 其他情况
        3.2.5 各项浪费问题汇总归类
    3.3 A公司凝胶生产线浪费的原因分析
        3.3.1 生产流程设计不合理
        3.3.2 相关职责或制度缺失
        3.3.3 生产工艺设计不经济
        3.3.4 人员管理不够完善
        3.3.5 质量要求过剩
        3.3.6 生产作业控制不够规范
第4章 A公司凝胶生产线浪费问题的改善
    4.1 改善对策及目标制定
        4.1.1 对策制定
        4.1.2 目标制定
    4.2 对策实施
        4.2.1 生产流程优化
        4.2.2 健全相关制度
        4.2.3 工艺改进
        4.2.4 提高人员利用率
        4.2.5 完善全面质量管理
        4.2.6 固化生产计划安排
    4.3 改善效果评估
        4.3.1 改善数据统计
        4.3.2 改善收益检查
第5章 结论与展望
    5.1 主要工作与研究结论
    5.2 研究的局限性及未来展望
参考文献
致谢



本文编号：3880553