H公司猪场建设项目进度管理研究

发布时间：2024-01-21 10:54

　　2018年非洲猪瘟疫情暴发,中国养猪业遭受重创,整体打破了原有产业格局和供需平衡,猪肉缺口巨大。另外疫情还加速了养猪中小户的退出,同时也加速了肉类消费结构的调整,至今整个生猪产业已经完成了一轮的洗牌,同时随着生猪养殖产能的恢复,猪肉价格也是连续下降,跌至谷底。如今的养猪业是资金和技术密集型的产业,规模是最大的行业门槛。而巨大的规模就意味着要大量且集中的投资,那么如何快速建设、快速投产、加速周转是各规模养猪企业快速抢占市场份额,在激烈的竞争中取得胜利的关键因素之一。因此H公司作为专业化的猪场建设项目总承包商,由其承包的猪场建设项目的施工周期也变得越来越短,H公司原有的猪场建设项目进度管理模式已经“力不从心”,很难满足市场的需求。在此背景下,对H公司猪场建设项目的进度管理研究,不仅在一定程度上拓展和丰富了猪场建设项目进度管理领域的研究成果,也为日后相关行业的其他猪场建设项目进度管理的进一步研究建立基础,具有重要的理论意义和实践意义。本文首先对H公司猪场建设项目进度管理的现状进行分析,通过实地调查法发现H公司进度管理中存在方案频繁变更、物料交付不准时、计划与实际严重脱节、进度控制不力等问题。...

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 简要的述评
    1.3 研究思路及研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技术路线
    1.4 创新点
第2章 基本概念界定与理论基础
    2.1 概念界定
        2.1.1 工程项目
        2.1.2 猪场建设项目
        2.1.3 项目进度管理
    2.2 理论基础
        2.2.1 最后计划者系统
        2.2.2 集成项目交付理论
        2.2.3 动态目标管理理论
    2.3 本章小结
第3章 H公司猪场建设项目进度管理现状
    3.1 H公司猪场建设项目概况
    3.2 H公司猪场建设项目组织结构
    3.3 H公司猪场建设项目进度计划编制
        3.3.1 项目详细施工计划
        3.3.2 项目资源需求计划
        3.3.3 项目关键节点计划
    3.4 H公司猪场建设项目进度计划执行
        3.4.1 项目进度控制职责分工
        3.4.2 项目进度信息的反馈
        3.4.3 项目进度控制协调
    3.5 本章小结
第4章 H公司猪场建设项目进度管理问题及原因分析
    4.1 H公司猪场建设项目进度管理问题
        4.1.1 项目进度计划编制方面
        4.1.2 项目进度计划执行方面
    4.2 H公司猪场建设项目进度管理问题原因分析
        4.2.1 缺乏方案变更评估和决策机制
        4.2.2 缺乏有效的项目进度计划体系
        4.2.3 计划管理没有信息技术的支撑
        4.2.4 缺少分包商绩效评价机制
        4.2.5 缺乏项目进度目标的动态控制体系
    4.3 本章小结
第5章 H公司猪场建设项目进度管理的优化建议
    5.1 优化思路
    5.2 制定高效的变更控制流程
        5.2.1 成立变更控制委员会
        5.2.2 建立变更控制流程
    5.3 构建最后计划者系统
        5.3.1 调整项目组织结构
        5.3.2 主计划
        5.3.3 阶段计划
        5.3.4 前瞻计划
        5.3.5 周工作计划
    5.4 构建项目进度动态控制体系
        5.4.1 建立有效反映工程整体进度的量化方法
        5.4.2 建立项目进度动态控制流程
    5.5 寻求合理的信息技术支撑
    5.6 本章小结
结语
参考文献
附录一
附录二
致谢



本文编号：3881846