L钢铁电商公司发展战略研究

发布时间：2024-01-26 20:37

　　近年来,我国钢铁产能严重过剩,整个钢铁行业盈利困难。在此背景下,钢铁电商以其链条短、成本低、效率高的优势顺势而起,截至目前,全国已涌现出300多家钢铁电商。随着钢铁电商平台的增多,各平台为了争夺客户资源,恶意竞争、打价格战,市场竞争日趋激烈。企业发展战略是维持企业长远发展的关键,在如此复杂多变的竞争环境之下,电商企业若想在激烈的市场竞争中不被淘汰,则必须找到适合市场的发展战略,提升自己的核心竞争力以确保企业可持续发展。本文致力于L钢铁电商公司发展战略研究。根据访谈和调研得知,L公司目前面临平台用户黏性差、供应链服务能力弱、营销拓展能力不足、钢铁在线交易业务利润低、融资难、市场规模发展缓慢等突出问题。本文在相关理论及文献的研究现状基础上,通过对L公司内外部环境分析、SWOT分析、问卷调查及访谈,确定L公司选择生态战略进行发展,并确定了战略目标及具体发展策略。战略总体目标为将L公司电商平台建设成为融合交易服务、科技服务、物流服务、金融服务、数据服务的交易量最大、供应链最短、配套服务周全的钢铁产业链生态圈云平台。具体发展策略为用科技串联上下游、整合产业链资源、利用数据驱动交易、战略联盟形成生...

【文章页数】：74 页

【学位级别】：硕士

图1-1本文研究技术路线图

图2-1波特五力模型

图2-2企业战略发展阶段变化曲线

图3-1我国2015-2020年钢材产量统计图

本文编号：3885651