低碳经济背景下Z煤炭公司环境绩效评价优化研究

发布时间：2024-02-02 21:24

　　自2009年的哥本哈根会议各国缔结气候公约后,低碳经济这一概念便开始影响改变着人们的生活,同时也对煤炭这个高碳排放的行业产生了影响和震动。在低碳经济的大环境下,煤炭行业等高污染行业面临着新的挑战。2018年生态环保大会上习总书记指出煤炭作为我国的传统产业,其生产过程决定了其会对环境产生较大的不良影响,评价并改善其不良影响是我国生态文明建设和高质量发展要求下所必须要解决的关键问题,也是公司管理者改进内部管理的指引,同时更是为各方利益相关者提供合理决策的依据。而目前并没有一套较为成熟和通用的煤炭公司环境绩效评价指标体系,因此,研究优化煤炭公司的环境绩效评价体系非常有意义。在前人学者的研究基础上,本文以Z煤炭公司为例,介绍了其公司背景,分析了Z煤炭公司目前环境绩效评价中存在的主要问题,分别包括环境绩效评价缺乏系统性、评价指标特色性不足、评价视角单一、侧重外部角度评价以及环境绩效信息披露不完善。在此基础上,本文为优化其环境绩效评价,将绩效棱柱模型引入Z煤炭公司环境绩效评价指标体系当中,构建的评价指标体系包括企业流程维度、企业战略维度、企业能力维度、利益相关者的满意维度、利益相关者的贡献维度5个...

【文章页数】：79 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.2本文结构框架

本文框架结构如图1.2所示。1.4研究方法

图2.1平衡计分卡模型

平衡计分卡是近年来常用的综合绩效评价方法。这种方法从企业长远战略目标出发,在财务、客户、内部业务流程和学习与成长四个维度上分别选取指标进行评价,形成四维评价框架,能全方面考察公司的经营情况。评价框架如图2.1所示。(4)绩效棱柱模型

图2.2绩效棱柱法模型

绩效棱柱模型是一种较新的绩效评价方法,是AndyNeely在2001年提出的,包括五个维度,即利益相关者的满意、利益相关者的贡献、企业战略、业务流程、企业能力,如图2.2所示。绩效评价方法发展到现在,逐步升级完善,从原来仅单一的考虑财务维度的绩效评价变为财务与非财务维度融合考虑....

图3.1Z煤炭公司组织架构图①

Z煤炭公司从事大型煤炭生产,现有资源存储量约600亿吨,此外,在建的矿井有70余座,投入生产的洗煤厂8座,其洗选能力每年3亿吨,总产能达到每年3亿吨。Z公司从事焦炭、煤炭进出口贸易的历史已超过30年,悠久的历史使其培养了完善的物流配送中心、具备顺畅的分销网络,从2005年开始,企....

本文编号：3893189