A制造公司员工建言系统优化设计

发布时间：2024-02-04 17:05

　　A公司是国内一家发展近10年的制造型企业。目前,公司正从初始成长期逐步向平稳发展期过渡,并为迎接其发展高峰期积极努力奠定良好基础。作为中大型自动化设备制造商,公司面临的风险主要有:第一,市场需求波动较大,公司生产和库存管理压力增大;第二,国内市场竞争对手逐渐增多、实力增强,未来市场份额将会受到挤压;第三,产品市场寿命和价格逐年走低,直接影响企业盈利能力;第四,人工、材料以及管理成本等逐年升高,利润空间受到压缩,公司市场竞争力受到影响。公司的经营管理模式以及柔性应变机制受到较大的挑战。公司高层开始关注员工智慧的开发和运用,拓展公司变革创新和改善优化的广度和深度,大力鼓励员工积极建言献策,积极推进公司高效、合理低成本运作,提高公司产品、技术和服务与市场需求的切合度,确保公司市场盈利能力和产品竞争力。员工积极的建言行为是公司获取有效信息和关键情报的重要来源之一,是公司通过快速应变机制有效提升公司柔性竞争力的关键。通过学习和观察,发现员工建言受到个体内外部诸多情境因素的制约,而学术界因不同学科领域关于员工建言研究视角的分化,尽管理论研究成果不断涌现,但当前片段式的研究方式和碎片化的研究内容难以...

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2-1员工建言行为的整合性影响机制

通过梳理总结了员工建言行为前因变量和结果变量对建言行为的影响机制,在此基础之上构建出了员工建言行为机制的整合性理论结构(图2-1)。关于员工建言行为机制理论对公司建言系统优化设计具有的参考意义主要有以下内容:

图2-2基于IMOI范式的建言系统的动态循环理论结构

本文依据员工建言行为机制原理、结合本文员工建言系统的定义内涵,鉴于IMOI范式可以构建多维度情境要素动态发展的有效组织机制和对不同环节、不同层级要素内容的包容性以及构建建言系统优化结构模型的可操作性,运用IMOI范式优化设计了以员工建言行为机制为基础、公司建言情境为上层建筑的建言....

图3-1公司建言系统现状问题点分布图

结合公司员工建言现状低迷、员工建言行为关键影响要素水平低下以及梳理员工建言系统现状访谈调查结果内容,对公司员工建言系统现状问题点以及影响进行了进一步分析和确认,并基于公司员工建言系统理论结构机制梳理出了建言系统现状问题点分布图(图3-1)。首先,关于文化价值观宣导力度不足,员工覆....

图6-1公司建言系统改善推进委员会

公司员工建言系统优化活动的推进委员会(图5-1)是由来自不同部门的中高层管理者组成。考虑到公司员工建言系统调整涉及公司部门和公司业务范围的广度和深度,组建了由来自公司不同部门中坚管理者以上级别员工构成的委员会。公司员工建言系统优化的活动成果最终报告对象是公司总经理,日常活动报告对....

本文编号：3895563