创力公司如何提高绩效管理的案例研究

发布时间：2024-02-18 19:08

　　随着我国体制改革进程的不断向前推进,事业单位在我国体制发展中的重要性越来越明显,越来越多事业单位成立下属企业,为我国经济建设提供了有力支持。人是企业的核心资源,其能力水平的高低和工作业绩的发挥,影响企业核心竞争能力形成。事业单位有着固定一套绩效管理体系,其下属企业相对灵活,不适合沿用上级单位的绩效管理体系。许多企业逐渐认识到绩效管理的重要战略意义,并着手制定本企业的绩效管理规划,也取得了一些成绩。但由于管理基础、管理意识薄弱,也没有建立科学、完整的绩效管理体系,使企业在参与市场竞争的过程中处于不利的位置。因此,如何对人员进行客观且行之有效的绩效管理成为了当前企业人力资源管理的重要问题。作为人力资源管理的核心职能之一,绩效管理是企业战略实施的有效工具。本文以创力公司作为案例,分析企业人力资源管理现状和绩效管理现状。理论联系实际,把绩效管理领域相关的文献综述和理论知识与创力公司绩效管理联系起来,提出公司绩效管理目前存在问题,从绩效管理前期准备工作、绩效指标体系构建、绩效管理过程控制和考核结果的与应用这几个方面,对创力公司的绩效管理方案提出建议和对策。从理论上丰富了绩效管理方面的研究,对于关...

【文章页数】：50 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
    1.1 研究背景及目的
    1.2 文献综述
        1.2.1 国外研究概述
        1.2.2 国内研究概述
    1.3 研究内容及方法
    1.4 研究方向
2 研究的理论基础
    2.1 企业绩效管理理论
        2.1.1 目标管理理论
        2.1.2 关键绩效指标理论(KPI)
        2.1.3 平衡计分卡理论(BSC)
        2.1.4 360度考核理论
        2.1.5 绩效理论的述评
    2.2 本研究所采用的指导理论
        2.2.1 确定关键绩效指标的基本要素
        2.2.2 确定关键绩效指标的基本原则
3 创力公司绩效管理现状与问题分析
    3.1 创力公司人力资源管理概况
    3.2 创力公司绩效管理现状
    3.3 创力公司绩效管理存在问题分析
        3.3.1 绩效管理意识淡薄
        3.3.2 绩效指标设置不科学
        3.3.3 绩效考核等级设计不合理
        3.3.4 内部缺乏有效绩效沟通
        3.3.5 考核者实施考核不严谨
        3.3.6 改进创力公司绩效管理的必要性
4 创力公司提高绩效管理的主要措施
    4.1 实施绩效管理体系的前期准备工作
        4.1.1 明确绩效管理实施目的与原则
        4.1.2 建立以绩效为导向的企业文化
        4.1.3 开展考核者培训
    4.2 建立健全的绩效指标体系
        4.2.1 绩效指标体系设计原则和思路
        4.2.2 建立绩效指标体系
        4.2.3 定义指标权重和绩效标准
    4.3 绩效管理的过程控制
        4.3.1 加强绩效沟通
        4.3.2 收集绩效信息
    4.4 考核结果的反馈与应用
        4.4.1 进行绩效反馈和绩效面谈
        4.4.2 绩效考核结果的应用
5 结论
    5.1 研究结论
    5.2 未来展望
    5.3 研究局限
参考文献
附录 A
附录 B
致谢



本文编号：3902384