Z公司供应链库存管理及风险控制研究

发布时间：2024-02-20 08:10

　　汽车产业是对很多产业产品的集中,汽车产业的发展已经进入了一个平台期,汽车行业供应链管理对比其他行业已经实现了相对程度较高的精益管理。近几年汽车销量的下滑,对汽车行业供应链中的上下游企业增加了新的挑战,从而对供应链库存管理有了更高的要求。本文基于这样的背景,在学习且研究了国内外相关研究成果的基础上,并通过调查研究问卷收集了案例企业相关信息,通过介绍案例企业的项目管理情况来解释作为JIS供应商如何实现供应链的内部协同;从而对相应案例企业的生产模式背景下所采取的库存管理策略进行了详细说明和分析。作者主要的研究工作有,通过生产模式的不同,解释了为什么案例企业的成品库存为零,其库存控制主要集中在原材料库存而不是成品库存。从产线布局分析案例企业如何实现半成品库存控制,和原材料实时消耗监控。从库存控制策略来分析案例企业如何设置订购点和最大库存量。案例企业作为装配服务提供商,除了需要按照订单的配置清单进行生产以外也兼具供应链管理的角色。因此作者也提出了案例企业遇到的问题,这个产品有三百五十多个零件,供应商遍布国内外,供应链冗长而复杂,企业承担着大量在途库存带来的风险,并且分析了供应链的稳定性以及在途库...

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.1本文的结构框架图

本文是按照提出问题——分析问题——解决问题的思路对案例进行研究,其主要框架如图1.1所示:二、主要研究内容

图2.1供应链中的库存

根据库存的分类和在供应链中的位置可以将库存归纳为下图,二、库存的作用和潜在风险

图2.2企业内部协同与库存

项目规划阶段通常需要考虑几大模块,分别为经营战略规划,销售运营规划,主生产排程,物料需求计划,采购和生产活动控制几大主要模块。这些模块都在目的,时间跨度,具体程度都有一定差异,但是却是环环相扣的同时对库存都有着不可忽视的影响。如图2.2所示,在企业进行经营战略规划时,需要对市场进....

图2.3企业内部协同与库存

信息流管理指供应链中上下游进行系统对接和信息共享,强调的是供应链中信息交换的及时性和准确性,供应链中上下游之间信息透明度的增加有助于降低供应链库存中的牛鞭效应和增强供应链的稳定性和鲁棒性。三、企业库存控制方法

本文编号：3904087