K公司精铸钢件采购成本管控的研究

发布时间：2024-02-27 02:50

　　我国制造业的增加值连续十一年位居世界第一。这一成绩的取得离不开我国拥有全世界唯一具有联合国产业分类目录中全部门类的工业体系。在这个健全又庞大全工业系统中,机械零部件制造业因产能大并且配套完善,越来越成为全球化产业链不可分割的部分。另外,国内市场还活跃着上亿个市场主体,不仅部分具备了国际标准化的生产体系并且有多方面的综合实力。国内外资本看准行业商机以不同方式在该领域开展业务。K公司作为一家专业的机械设备零部件的供应商也加入了这个发展的行列。但随着我国更高水平的对外开放以及国内的精密铸造和精密加工等相关产业的优化升级,整个市场正在朝着竞争加剧的方向前进。不管是国内的新发展格局,还是国外其他发展中国家新营商环境的兴起,多层面的原因让K公司遇到了发展上的瓶颈。K公司的采购成本呈上升态势,在与国内外同行竞争的过程中频频处于劣势。不但新开发项目的速度放缓,某些已经批量生产的项目订单也转移到其他的厂家。在综合研判之后,K公司决定加强采购成本管理,但如何精准施策才能科学高效地实现采购成本管理目标是K公司所面临的挑战。本研究运用了文献综述法、调查法对K公司精铸钢件毛坯的采购成本管理进行探索研究。从采购的...

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.1论文结构

第七章是结论与展望。1.3.2研究方法

图3.1组织架构图

K公司是一家专门加工生产高端机械零部件的企业。公司座落于山东青岛,这座美丽且交通便捷的港口城市。公司产品终端的应用众多,如发电机组、采矿、消防、农林业、物料搬运和国防等领域。销售出口的市场以欧洲和北美为主且遍布全球。公司现有员工一百余人,内部设机械精加工厂和仓库占地约25亩。出口....

图3.2精铸钢件采购流程

K公司精铸钢件批量生产主要是按照销售订单进行相对应的生产安排。K公司通过ERP系统的MRP计算出所需要采购的材料,进行精铸钢件毛坯的采购。通常公司会采取多批次滚动下达采购订单并要求供应商按订单交货。在批量精铸钢件的采购管理中,K公司制订了较为合理的采购流程。3.2.3精铸钢件的....

图4.1参与调查员工的年龄情况

本次问卷通过K公司企业邮件或书面方式进行发放。其中,向被调查者发送了电子或者书面调查问卷共计60份。按照规范要求的时间期限内,共收到了共计56份的答卷。经计算,本次答卷的回复率为93.33%。在后期对答卷整理中发现,完整且有效的答卷数量共计52份,本次调查的有效问卷回收率是86.....

本文编号：3912263