XJ公司内部绩效管理优化研究

发布时间：2024-03-03 18:57

　　绩效管理是为了完成组织或个人的目标,而进行的一系列绩效相关工作的持续循环的过程。当前国内工程机械行业正处于一个新的上升周期,为了争夺市场份额,行业竞争状况也日益激烈。与此同时,国内工程机械企业为了进一步开拓海外市场,也必然面临着和发达国家传统优势企业进行正面交锋。在国内外行业激烈的竞争环境下,人才是第一生产力,是破解企业发展瓶颈的根本因素,因此,如何利用有效的绩效管理手段激发各类人才的内生动力是当前XJ公司必须研究的课题。本文通过前期对XJ公司绩效管理体系的初步调研,通过查找相关文献,结合访谈调研和问卷调研的方式,运用相关的分析方法查找出XJ公司绩效管理存在的问题及问题产生的原因,然后针对问题提出解决的对策。本文对XJ公司的绩效管理问题从四个维度提出优化措施,在明确绩效目标方面,制定公司战略,明确长期发展目标,完善公司绩效文化;在绩效评价办法方面,对评价办法进行优化,强化绩效评价结果应用;在绩效考核指标方面,有机结合平衡计分卡、关键绩效指标法等工具,进而对公司绩效指标考核体系和指标考核标准进行重新梳理和优化;在绩效信息沟通渠道方面,建立信息化平台,实现绩效管理流程线上运行,提出沟通效率...

【文章页数】：103 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1技术路线图

1绪论3员工抽样发放问卷获取数据，随后进行综合分析，了解XJ公司目前的绩效管理现状及梳理存在的问题，为XJ公司绩效管理体系优化方案提供基础支撑。（3）访谈调查法：结合问卷调研分析结果等相关材料，对XJ公司相关绩效管理人员和一些相关部门的负责人员进行访谈，进而得出公司存在绩效管理问....

图2-1平衡计分卡的基本框架图

工商管理硕士专业学位论文62.4绩效管理的主要方法（Mainmethodsofperformancemanagement）2.4.1平衡计分卡法在战略绩效管理中，一项常用的重要工具就是平衡记分卡。该方法将企业的战略目标作为主导，探索可以帮助企业实现战略目标的重要因素，从而构建和这....

图2-2建立KPI体系的主线图

2文献综述7这两条主线，在构建KPI体系时，通常有三种方式：根据部门责任的区别构建；根据职类、职种的性质差异来构建；根据平衡计分卡构建。图2-2建立KPI体系的主线图Figure2-2ThemainlinediagramforestablishingtheKPIsystem2.4....

图3-1XJ公司组织架构图

工商管理硕士专业学位论文83XJ公司情况介绍3IntroductionofXJCompany3.1XJ公司概况（XJCompanyProfile）XJ公司是国内最早生产履带式起重机的公司，同时也是国内最大的履带式起重机生产商，其主营产品市场占有率连续多年位于国内行业首位，多个产品....

本文编号：3918236