井科公司企业文化建设改进研究

发布时间：2024-03-07 02:13

　　近年来,企业已经认识到保持竞争优势的重要内容是建设优秀的企业文化。优秀的文化不仅在企业管理经营的各个方面发挥着重要作用,而且实践表明它已成为企业构建核心竞争优势的先决条件。从人的角度看,人才吸引力、团队凝聚力、组织战斗力等无一不以企业文化为核心;从产品角度看,产品的创新、优化、迭代等生命周期无一不受企业文化的影响;从企业发展角度看,企业创业初期、快速扩张期、发展成熟期无一不需要文化来指引方向。本文以井科公司的企业文化建设为研究对象,通过大量的文献阅读、实践研究与数据分析,提出了井科公司企业文化建设的改进方案。首先,本文通过解读国家政策分析了公司所面临的行业背景、经营现状等内外部环境,阐述了企业文化在公司面临产业变革与战略调整时的重要意义与种种挑战。其次,通过对其企业文化建设现状进行调研和访谈,结合丹尼森文化测评工具及调查数据发现井科公司总体文化特征以及该公司企业文化建设方面存在的诸多问题,诸如战略实施与愿景存偏差、组织缺乏有效协调性、制度建设不够科学、变革与客户导向不足。基于这些问题,本文分析得知井科公司文化建设现状的深层原因主要来自于文化对战略引导不足、核心价值观缺乏持续引导、忽视人...

【文章页数】：75 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.2同心圆理论示意图

井科公司企业文化建设改进研究4同心圆理论把企业文化分为四个层次：企业精神文化层、企业制度文化层、企业行为文化层和企业物质文化层。企业物质文化层可以看成为企业文化的表层，行为文化层是幔层，制度文化层是中层，核心层是精神文化层[6]。图1.2同心圆理论示意图物质文化。通过物质媒介表现....

图1.3丹尼森组织文化模型

工商管理硕士学位论文7图1.3丹尼森组织文化模型（3）郑伯熏的企业文化测量表。郑伯熏是我国本土文化测量表的开创者，它主要从科学求真、卓越创新、客户取向、正直诚信、甘苦与共、社会责任、团队精神、敦亲睦邻、表现绩效等9个维度评估企业文化建设的成果[15]。此外，张德基于我国传统儒家思....

图2.2井科公司组织架构图

井科公司企业文化建设改进研究14图2.2井科公司组织架构图财务管理中心下设计划财务部和资金核算部，负责整个集团的财务管理和投融资。运营管理中心主要由人力资源部、综合管理部、信息服务部构成，负责集团的人力、采购、行政和IT运维服务。质量管理中心下设质量监察部，负责监察业务部门的项目....

图2.3井科公司企业文化一览图

拘畔⒌募笆绷私狻９??重大事项、核心人物、优秀团队均定期在文化网络中传播。公司保洁大叔曾因爱岗敬业被公司公众号评为第一期的核心人物，通过文化网络宣扬爱岗敬业、开拓创新的典型人物和他们的故事，有力地引导企业员工对企业发展与文化的认同。（4）文体活动。为了凝聚团队，公司每年举行两次大....

本文编号：3921230