基于价值网络的FY公司商业模式创新研究

发布时间：2024-03-07 02:52

　　我国的传统企业不仅面临着市场对传统产品和服务需求不足的问题,而且还面临着同行业的激烈竞争。从而使传统企业生存和发展的空间受到挤压,因此传统企业需要进行根本性的变革,商业模式创新已成为改变企业命运的关键。以往的研究已经发现,创造价值是商业模式创新的根本目的,而创造价值是在一定的网络环境下完成的。本文研究了传统企业从价值网络角度对商业模式进行评价、创新的全过程,对面临资源与环境约束并期待实现经济增长的传统企业具有重要意义。本文通过对FY公司商业模式的分析,发现基于价值网络的商业模式分析框架可以更全面的描述企业的商业模式,更有利于商业模式的创新。本文从价值网络的角度对FY公司的商业模式进行了创新,使公司产生价值增量:通过对FY公司商业模式中存在的问题,有针对性的进行创新,从而使FY公司可以建立与之相适应的商业模式,并获得更高的价值。通过对FY公司商业模式的创新以提升公司竞争力,并更好的应对市场与行业变化。本文采用层次分析和模糊综合评价相结合的方法对FY公司的商业模式进行了评价,通过评价发现FY公司的商业模式在价值诉求、客户界面、市场基础设施配置和治理模式等方面存在问题,从价值网络的角度对提出...

【文章页数】：77 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2-1企业价值链：基本活动和辅助活动

值链与价值网络理论概述业通过内部价值链的不断延伸，从而构成了企业的外部价值链，企业的成了一个价值创造系统。而价值网络是价值链线性思维的延伸，是由多在一起的企业之间的合作价值体系。本质上是专业分工的生产方式，通传导机制和相应的治理机制。企业和相关利益相关者在价值链的不同阶的不同专用....

图2-2价值网络的结构图

山东理工大学硕士学位论文第二章相关理论概述图2-1所示，将企业活动分为基本活动与辅助活动，强调一切活动都应该通过创造潜在价值来实现高利润和低成本。只有协调企业的活动，企业才能实现资源的最优配置。企业价值链是一种基于垂直相关技术的投入产出转化。企业是研究的主体，产品是企业与....

图2-3基于价值网络的商业模式框架

图2-3基于价值网络的商业模式框架为吴朝晖等（2015）提出的基于价值网络的商业模式的分析框架值主张、价值创造、价值获取和价值实现。首先，为了满足客户的自己的价值主张；然后，根据网络的价值，基于价值的网络创造价；最终实现价值。客户界面和市场基础设施配置是价值创造最直接赖于价....

图3-1FY公司各部门人员占比销售部负责寻找客户，根据客户的需求，上报客户的寻求参数；技术支持部主要是接收客户的需求参数，根据客户的需求进行合理的报价，技术支持部也是起草合同，

图3-1FY公司各部门人员占比售部负责寻找客户，根据客户的需求，上报客户的寻求参数；技术支持部主客户的需求参数，根据客户的需求进行合理的报价，技术支持部也是起草合同，最终和客户签合同的部门；技术部接到合同后对于客户的需求进行设主要负责产品的生产制造与仓储物流；商务部也可属于....

本文编号：3921277