G公司技术人员职业发展双通道研究

发布时间：2024-03-09 00:33

　　随着各外资企业进驻南京,在优厚的待遇和发展空间的吸引下,G公司许多技术人员流失,给企业业务带来很多损失。G公司现有的技术人员发展道路以行政管理方向作为上升通道的单通道模式,大部分人员难以实现职位和薪酬上的提升,严重打击他们的工作积极性。如何吸引、激励和保留企业核心技术人员,为其设计一套合理的职业发展方案,是目前公司急需解决的问题。本文首先采用通过文献研究法,梳理国内外学者关于技术型员工、职业选择理论、职业发展通道、任职资格和职业激励理论等方面的研究成果,为本研究提供理论基础;其次通过实地访谈、问卷调查对公司技术人员职业发展中存在的问题进行分析;接着论文以案例研究的方式,针对问题,提出为技术人员构建管理+技术双通道的解决策略,并就具体的实施提出了相应的措施;最后论文提出了G公司技术人员双通道发展的配套措施,并对其实施效果进行了评估。本文对G公司技术人员构建的职业发展双通道,包括各职业通道的等级及任职资格标准的设置,对机械行业技术人员的职业发展管理有一定的参考价值,对G公司技术人才梯队建设,激发技术人员创新活力,持续提升组织能力,有着非常现实的意义。

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.1技术路线

对G公技术人员晋升及发展中的存在问题以及人才流失的现状进行分析，从人员职业发展中的问题，分析其原因，提出为技术人员构建管理+技术双通道体的实施提出了相应的措施。究思路及技术路线研究思路文首先阐述论文的研究背景、主要的研究内容及价值，并对国内外研究状况卷调查了解G公司为技术....

图2.4霍兰德人格六角模式图

是在1971年由当时在美国JHU大学任职的心理学教授关于职业与人格之间具有的联系设立了如下一些假传统型、研究型、实际型、企业型、艺术型及社会型会对与其人格类型相匹配的职业类型感兴趣；同样的型、实际型、企业型、艺术型及社会型六种类型；假其自身的行为；假设三：人们会对能体现其....

图3.1技术人员分布

三章G公司技术人员职业通道的现状与司简介及技术人员结构分析位于南京，占地面积700多亩，在职员工3700余人，其中工程发设计部、材料及热处理中心，市场营销部，风力发电主传动与门，分别下设一分厂（主齿轮箱1）、二分厂（主齿轮箱部件2）变桨部件1)、五分厂（偏航变桨....

图3.2技术人员岗位分布

以及设备动力部、生产质量、工艺技术部、物流部等制造运、财务部、总经办、健康环境与安全部、信息技术部、法务等职术人员分布人员总共873人，其中研发设计186人，质量及生产工程技术人务技术人员122人。其中担任管理职务的有138人，占技术人员员735人，占技术人员....

本文编号：3922630