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H汽车零部件公司设备管理优化研究

发布时间:2024-03-10 23:30
  伴随着我国汽车产业30多年快速发展,我国的汽车零部件企业开始从快速发展期向稳定的发展方式转变,汽车零部件企业的营收增速放缓,H汽车零部件公司经历了15年的风风雨雨,取得了很大的成绩,但是随着最近新冠疫情和汽车芯片短缺的影响,汽车零部件行业的竞争越来越白热化,各项成本逐步上升,对公司的营收造成了巨大挑战,对汽车零部件行业的管理水平提升提出了新的要求,企业运营管理水平直接关系到企业的核心竞争力,同时设备管理水平是企业运营管理水平的重要管理内容之一,所以通过对H汽车零部件公司进行设备管理优化,发现设备管理问题,针对性的制定优化改善措施,这样可以显著降低设备停线时间、提升企业生产效率、降低维修维护成本、提高专业技术人员专业技能等,对H汽车零部件公司设备管理的改进研究具有重大的意义。首先,本文在国内外设备管理研究动态的概括、设备管理基本理论体系的梳理基础上,以全寿命周期管理和全面生产率维护等理论为指导,从公司的主要生产设备构成、设备管理的主要制度、设备管理组织机构及设备管理现状水平分析入手,指出了设备可动率低,维修成本高的主要问题。其次,根据调研数据分析了问题的主要原因是设备前期管理不规范、设备...

【文章页数】:105 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

图3-12016-2020国内汽车销售情况

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图3-2H汽车零部件公司近五年年营收情况

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图3-32020年各客户销售额占总产值的百分比Fig.3-3ThePercentageofEachCustomer"sSalesintotalOutputValuein2020

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图3-12设备产能利用率

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本文编号:3925478

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