组态视角下项目经理变革型领导行为对工程项目管理绩效的影响研究

发布时间：2024-03-23 22:32

　　随着建筑行业的竞争日益激烈,如何有效提升项目管理绩效,增加建筑企业的效益,逐渐受到建筑企业和学术界的关注。工程项目具有技术复杂度高、建设周期长、生产规模大和干扰因素多等特点,这些特点给项目管理带来诸多不确定性问题。实践证明,项目的成败很大程度上取决于项目经理。项目经理是整个项目团队的策划人和负责人,其领导管理能力在项目管理过程中采取的任何规划决策都对项目的绩效有着重要作用。随着项目管理难度的加大,仅依靠规范条例、奖惩措施等硬性管理手段已无法满足管理要求,还需要用柔性的激励方式提高员工的工作积极性。所以研究项目经理的哪些领导行为可以有效提升项目管理绩效,是一个值得研究的问题。在管理领域,变革型领导行为被许多学者认为是提高组织管理绩效最有效的领导管理能力。变革型领导行为是指项目经理通过展现个人德行品质、发挥人格魅力、关怀员工和愿景激励等多种方式激发下属成员的主观能动性,提高工作效率,促进组织管理绩效的提升。变革型的项目经理可以凭借自身的特点和风格,引导员工积极建言,创造性地完成工作任务,达到高水平管理绩效的效果。现有研究对变革型领导行为与项目管理绩效之间的关系进行了大量的研究,主要通过变革...

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

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本文编号：3936565