数字化转型下F企业大学组织结构设计案例研究

发布时间：2024-03-29 23:31

　　F集团是专业从事计算机、通讯、消费性电子等6C产品研发制造,广泛覆盖数位内容、汽车零组件、通路、云计算服务以及新能源、新材料开发与应用的综合性高新科技企业。在信息化、数字化浪潮冲击下,国际国内市场竞争日益激烈,传统企业数字化转型迫在眉睫。作为劳动密集型企业的F集团,为加快转型升级步伐,F集团董事长亲自布局“F1.0(现况优化)→F2.0(数字化转型)→F3.0(转型升级)”三步走的数字化战略,亟需一批数字化人才作为支撑,于是将集团培训领头羊F学院升级为F企业大学,将其作为集团数字化人才发展与创新培养的总基地。然而,升级后的F企业大学的组织战略和结构并未跟随集团战略进行相应地调整与升级,现有的组织结构缺乏与集团战略相衔接的部门,也未设置承担培训需求开发的专职部门,导致培训缺乏战略和业务导向,培训设计没有针对性,加之组织结构功能的不尽完善,不能很好地匹配集团战略发展对数字化人才的需求。同时,由于F企业大学在数字化转型战略中的角色和职能定位也未跟随集团战略进行相应地转变,不能充分扮演好员工发展顾问、业务伙伴、事务专家以及变革推动者的角色和职能,无法高效地为集团数字化转型战略提供人才支持,急需...

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.1论文的研究路线图

论文研究路线图,如图1.1所示:1.3.2研究方法

图2.2F集团组织架构

F集团组织架构图如图2.2所示:从图2.2F集团组织架构图中,可以看到,F企业大学属于F集团中央管理单位,F集团中央管理单位主要是为集团各事业单位提供综合性管理和服务的单位,它的功能涵盖非常广泛,主要包括:为集团各事业群提供专业化的服务,集团性公共政策的制定、颁布、推动及监督,....

图2.1F集团发展历程

F集团发展变迁史可分为以下五个阶段,每个阶段的主营业务分布如图2.1:凭借数十年丰富的生产制造实践和管理经验,F集团持续不断发挥在精密模具、机电整合模组、关键零组件等多个产品方面的现有技术优势,还积极推动“精密光学、纳米科技、平面显示、云端运算服务、自动化、半导体设备、环保照明”....

图2.3F企业大学组织结构

F企业大学组织结构如图2.3所示:从图2.3F企业大学组织结构,可以看出,F企业大学组织架构是典型的直线职能制组织架构,F企业大学设置校长、院长各1名,校长是F企业大学最高决策权主管,F企业大学制定和推行的所有政令、重大项目及经费开支等必须经过校长核准;院长接受校长指令,负责直....

本文编号：3941466