K电梯公司库存管理优化研究

发布时间：2024-04-08 23:29

　　在当前经济大环境下,电梯制造业企业面临各项挑战,企业成本不断上升,市场竞争激烈导致销售价格无法提高,随之企业利润挑战越来越大。企业在运营中既要满足客户需求,又要考虑如何降低各项企业成本,提高运转效率。库存管理在企业运营中起着重要的作用,被越来越多的企业重视。本文的研究内容是基于电梯行业特色,希望在目前企业库存管理的现状基础上,挖掘改进优化空间,最终可以帮助企业提高运营效率,进一步可以提升企业的市场竞争性。本文以K电梯公司为例,通过访谈调研找出部分库存运营指标异常的原因,并加以分析,得出公司面临的主要库存问题:一是国产部件的需求预测不准确;二是进口部件的安全库存设置过高。针对这些问题,运用科学的定量分析提出合适的优化方案。优化过的预测模型计算出的预测值与同期的订单数据进行预测误差验证,其中平均绝对百分误差小于10%,可见预测模型精度度较高;科学计算的进口件安全库存设置与传统经验计算方法相比,有-14%～-39%的优化比例,可见合理设置客户服务水平可以一定程度上降低安全库存设定量,这对其他进口部件的安全库存设置具有参考性。本论文通过研究国内外文献,整理供应链环境下的需求预测和安全库存研究理...

【文章页数】：72 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.1库存是供应链问题的焦点

库存管理是一门广泛和博大的管理体系,也是在企业运营中不可避免的管理行为之一。库存管理涵盖的内容多而广,其管理结果是供应链各种问题的焦点集成,简单总结如图1.1所示:本文通过对K电梯公司库存管理现状的调查研究,主要关注在需求预测研究及安全库存研究方向。同时,随着库存管理的不断发展,....

图1.2库存的种类

库存管理可以从监测库存状态开始,行业通常称之为盘点。通过盘点,一方面可以跟踪库存状态的变化,另一方面企业或公司可以根据实际的在库物料情况从而来决定货物补充。补货提前期是指从补货申请发出到补货到达的时间长度。现有库存量是指目前企业或者公司实际所拥有的库存量。库存水平是指企业或者公司....

图1.3技术路线

通过本文的研究,我们可以得出K电梯公司库存优化的解决方案,并进行全文总结及不足之处的展望。具体技术路线详见图1.3。1.3.4论文创新之处

图2.1K电梯公司前线组织架构

我们的经营活动分为两条业务线:新设备业务和维保业务。其中在新设备业务中,根据市场的定位分为三大业务单元,其一是专门负责重点项目的重点项目部门,其二是专门负责战略客户的战略客户部门,其三是负责普通项目的非重点项目部门。在维保业务中,根据职能类型也是分为两大单元,其一是维保业务,其二....

本文编号：3948974