TW股份太阳能光伏业务竞争战略研究
发布时间：2024-04-17 22:13
当前全球清洁能源加快转型,太阳能光伏作为主力军发展十分迅猛。中国光伏经过十余年努力成为全球主阵地,行业集中度在激烈竞争中不断提升。在硅料、硅片、电池片和光伏组件等光伏行业主要生产环节,国内龙头企业不断扩充产能,以期抓住上涨机遇在未来能源转型中赢得先机,但也面临负债率过高、产能过剩等风险,行业健康可持续发展面临一定的挑战。TW股份在硅料和电池片环节拥有明显的成本和规模优势,但也面临行业上下游双重挤压、行业垂直一体化龙头企业冲击、资金紧张等问题,企业基本竞争战略并不明晰,在专业化和一体化之间摇摆不定。本文以TW股份太阳能光伏业务中的硅料和电池片为主要研究对象,综合运用PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法、价值链分析法,从光伏行业竞争结构、TW股份竞争地位、主要竞争对手、主要战略问题等角度入手,全面分析企业面临的外部环境和内部环境,剖析企业的优势劣势、机会威胁,为企业选择合适的竞争战略奠定基础。在上述研究中,本文综合运用IFE(EFE)内(外)部环境评价矩阵、QSPM定量战略评价矩阵加强决策的量化支撑,提升企业竞争战略选择的针对性。本文在前述分析基础上提出,TW股份应采取集中战略作为...
【文章页数】：73 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 国内外光伏行业研究现状
1.2.1 国外光伏行业研究现状
1.2.2 国内光伏行业研究现状
1.3 研究思路
1.4 研究方法
1.4.1 文献研究法
1.4.2 调研访谈法
1.4.3 定量分析法
1.4.4 理论联系实际分析法
第2章 战略理论与分析工具
2.1 企业战略理论
2.2 竞争战略理论
2.2.1 国外竞争战略理论演变
2.2.2 国内竞争战略理论发展
2.2.3 三大基本竞争战略理论
2.3 竞争优势
2.4 分析工具
2.4.1 PEST分析模型
2.4.2 波特五力模型
2.4.3 SWOT分析法
2.4.4 价值链
2.4.5 IFE(EFE)内(外)部环境评价矩阵
2.4.6 QSPM战略定量评价矩阵
第3章 TW股份光伏业务外部环境
3.1 太阳能光伏行业基本概念
3.2 TW股份光伏业务宏观环境PEST分析
3.2.1 政治环境
3.2.2 经济环境
3.2.3 社会环境
3.2.4 技术环境
3.3 TW股份光伏业务行业环境五力模型分析
3.3.1 行业主要竞争者
3.3.2 潜在进入者
3.3.3 替代品
3.3.4 供应商议价
3.3.5 购买者议价
3.4 EFE外部环境评价矩阵分析
3.4.1 确定外部关键因素权重
3.4.2 矩阵分析
3.5 本章小结
第4章 TW股份光伏业务内部环境
4.1 TW股份基本情况
4.1.1 公司简介
4.1.2 光伏业务发展历程
4.1.3 公司业务架构
4.2 TW股份光伏业务内部环境分析
4.2.1 企业价值链
4.2.2 企业资源与能力
4.2.3 企业存在的短板
4.3 IFE内部环境矩阵分析
4.3.1 确定内部关键因素权重
4.3.2 矩阵分析
4.4 本章小结
第5章 TW股份光伏业务竞争战略选择
5.1 TW股份光伏业务SWOT分析
5.1.1 优势分析
5.1.2 劣势分析
5.1.3 机会分析
5.1.4 威胁分析
5.1.5 战略组合与象限分析
5.2 QSPM定量战略评价矩阵判断
5.3 竞争战略决策
5.3.1 基本竞争战略实施条件对比
5.3.2 价值链定位
5.3.3 优先选择集中战略
5.4 本章小结
第6章 TW股份光伏业务竞争战略实施及保障措施
6.1 战略实施
6.1.1 抢先策略
6.1.2 买方策略和采购策略
6.1.3 构建价值链联盟
6.1.4 技术跟随策略
6.2 保障措施
6.2.1 加快信息化整合企业内外资源
6.2.2 优化人力资源管理
6.2.3 提升融资能力
6.2.4 建立竞争对手信息搜集分析系统
总结
致谢
参考文献
本文编号：3957000
【文章页数】：73 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 国内外光伏行业研究现状
1.2.1 国外光伏行业研究现状
1.2.2 国内光伏行业研究现状
1.3 研究思路
1.4 研究方法
1.4.1 文献研究法
1.4.2 调研访谈法
1.4.3 定量分析法
1.4.4 理论联系实际分析法
第2章 战略理论与分析工具
2.1 企业战略理论
2.2 竞争战略理论
2.2.1 国外竞争战略理论演变
2.2.2 国内竞争战略理论发展
2.2.3 三大基本竞争战略理论
2.3 竞争优势
2.4 分析工具
2.4.1 PEST分析模型
2.4.2 波特五力模型
2.4.3 SWOT分析法
2.4.4 价值链
2.4.5 IFE(EFE)内(外)部环境评价矩阵
2.4.6 QSPM战略定量评价矩阵
第3章 TW股份光伏业务外部环境
3.1 太阳能光伏行业基本概念
3.2 TW股份光伏业务宏观环境PEST分析
3.2.1 政治环境
3.2.2 经济环境
3.2.3 社会环境
3.2.4 技术环境
3.3 TW股份光伏业务行业环境五力模型分析
3.3.1 行业主要竞争者
3.3.2 潜在进入者
3.3.3 替代品
3.3.4 供应商议价
3.3.5 购买者议价
3.4 EFE外部环境评价矩阵分析
3.4.1 确定外部关键因素权重
3.4.2 矩阵分析
3.5 本章小结
第4章 TW股份光伏业务内部环境
4.1 TW股份基本情况
4.1.1 公司简介
4.1.2 光伏业务发展历程
4.1.3 公司业务架构
4.2 TW股份光伏业务内部环境分析
4.2.1 企业价值链
4.2.2 企业资源与能力
4.2.3 企业存在的短板
4.3 IFE内部环境矩阵分析
4.3.1 确定内部关键因素权重
4.3.2 矩阵分析
4.4 本章小结
第5章 TW股份光伏业务竞争战略选择
5.1 TW股份光伏业务SWOT分析
5.1.1 优势分析
5.1.2 劣势分析
5.1.3 机会分析
5.1.4 威胁分析
5.1.5 战略组合与象限分析
5.2 QSPM定量战略评价矩阵判断
5.3 竞争战略决策
5.3.1 基本竞争战略实施条件对比
5.3.2 价值链定位
5.3.3 优先选择集中战略
5.4 本章小结
第6章 TW股份光伏业务竞争战略实施及保障措施
6.1 战略实施
6.1.1 抢先策略
6.1.2 买方策略和采购策略
6.1.3 构建价值链联盟
6.1.4 技术跟随策略
6.2 保障措施
6.2.1 加快信息化整合企业内外资源
6.2.2 优化人力资源管理
6.2.3 提升融资能力
6.2.4 建立竞争对手信息搜集分析系统
总结
致谢
参考文献
本文编号：3957000
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