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OPM战略下海尔智家营运资金管理优化研究

发布时间:2024-04-22 23:48
  近几年来,随着“互联网+”理念的提出,家电行业摆脱了持续多年的萧条状态,焕发新的生命力。在此背景之下,家电行业纷纷转型升级来适应市场的发展,但面对原材料、人工以及物流等方面成本的不断上涨以及市场环境的不断变化,企业需要更多的资金以促进自身的运营。为了保障自身的持续发展,家电行业创新性引入OPM战略以提升运营效率,这种新型营运资金管理战略通过利用企业的行业地位及渠道优势,以“少息”甚至“无息”的方法,大量占据上下游企业的资金使自身的资金流更加充足,确保企业营运资金的高效运转。本文主要采用文献分析法、案例研究法和统计分析法三种研究方法。首先,通过查阅有关文献,了解OPM战略和营运资金管理的相关理论知识,选取家电行业实施OPM战略的代表—海尔智家作为主要案例对象,同时对同行业中的美的集团与格力电器进行对比分析;其次,选取2016年至2020年的财务数据,从要素视角、渠道视角、营运资金结构以及财务弹性方面对三家企业OPM战略下营运资金的管理水平进行横纵向综合对比,主要得出以下结论:海尔智家在运用OPM战略进行营运资金管理时,主要存在产能堆积、应付账款周转效率差、销售渠道管理水平低、财务风险逐渐...

【文章页数】:66 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

图1.1技术路线图

图1.1技术路线图

昆明理工大学硕士学位论文OPM战略下海尔智家营运资金管理优化研究5图1.1技术路线图


图2.2渠道理论下经营营运资金分类

图2.2渠道理论下经营营运资金分类

昆明理工大学硕士学位论文OPM战略下海尔智家营运资金管理优化研究15渠道关系管理团队,可以是某个公司内部部门,也可以是某个单独企业,并注重于对渠道关系的管理,在一定程度上达到了渠道关系管理的效果。随着企业渠道管理系统的出现与普及,多数公司也都把渠道关系的维护管理作为企业运营活动的....


图3.2家电行业发展历程

图3.2家电行业发展历程

昆明理工大学硕士学位论文OPM战略下海尔智家营运资金管理优化研究19图3.12020年家用空调全球市场占有率单位:%数据来源:wind数据库1980年之前,人们普遍认为家用电器是“稀缺商品”,所以国内的家电产品始终处在卖方市场,卖方市场占据了优势,进入的壁垒也很低。因为当时的生产....


图3.12020年家用空调全球市场占有率单位:%

图3.12020年家用空调全球市场占有率单位:%

昆明理工大学硕士学位论文OPM战略下海尔智家营运资金管理优化研究19图3.12020年家用空调全球市场占有率单位:%数据来源:wind数据库1980年之前,人们普遍认为家用电器是“稀缺商品”,所以国内的家电产品始终处在卖方市场,卖方市场占据了优势,进入的壁垒也很低。因为当时的生产....



本文编号:3962318

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