G公司本土化供应商开发选择研究

发布时间：2024-05-12 23:17

　　近年来,随着本土汽车零部件企业综合能力的提高,市场竞争也变得日趋激烈。但是众多跨国在华企业的大部分原材料的采购仍以进口为主,结果导致企业产品的综合竞争优势下降。选择通过原材料的本土化采购方式来降低采购成本,已成为了跨国在华企业加速融入中国市场的重要手段之一。本文以G公司的本土化采购中的供应商开发选择过程作为研究对象,通过运用本土化采购战略、项目采购管理及供应商开发选择等理论研究方法,对现阶段G公司本土化采购中供应商开发选择现状进行梳理。由于G公司成立年限尚短,公司本身并没有形成专门的本土供应商开发选择体系,故存在着本土供应商开发不合理、本土化采购产品导入时间长、样品质量稳定性差和本土化供应商选择片面追求低价格等问题。经进一步分析发现这些问题是由开发效率不足、需求分析不合理,缺乏项目进度计划,样品试制过程缺乏控制及供应商选择评价方法单一造成的。待了解本土化供应商开发选择的问题及成因后,作者运用供应商开发选择的管理方法对G公司开发流程的优化,进一步对原材料本土化采购的可行性分析,制定采购的具体实施计划,并在有限的时间内通过样品试制认证判断开发的本土化采购原料的稳定性,引入定性定量的评价方法...

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.2技术线路图

图1.2是针对本篇论文研究整理的技术路线图。2.1采购管理概述

图2.1采购管理模块

如图2.1所示,采购管理可以通过将采购战略分解为采购战略、供应战略、供应商的开发准入评估、供应商绩效与关系管理有效支撑整个企业的竞争战略,再从企业交付、质量、成本和服务等四大维度对原材料采购效果表现出来。2.2项目采购管理概述

图2.2项目采购管理流程

针对项目采购的活动开始于立项阶段,直到项目结束才宣告结束。其中涉及到的每个采购环节都会直接影响到项目的最终质量、成本和进度,所以企业需要把控采购过程中的每个环节,只有有效的过程管理才能保证最终选择的采购材料是符合项目的要求的[9]。根据PMIPMBOK2000版中的关于项目采购....

图2.3卡拉杰克模型

如图2.3所示,卡拉杰克(Kraljic)模型中,横轴代表供应的风险因素,反映了采购的商品获得的难易度,衡量指标包括但不限于供应市场的竞争格局,物流成本及复杂度,受内、外部环境的影响程度,替代的可能性等;纵轴代表利润的影响因素,具体衡量指标表现为采购项目在采购成本、采购数量,质量....

本文编号：3972036