基于平衡记分卡的I公司预算管理问题及对策研究
发布时间：2024-05-21 03:15
当前我国经济已经由高速增长阶段向高质量发展阶段转变,企业面临高效配置资源要素进而实现转型升级的挑战,预算管理作为提升公司运作效率的工具,是保证公司经营目标实现的重要手段。然而,现有研究表明,很多企业实施预算管理的效果并不理想,尤其是预算难以体现公司战略;预算管理仅关注财务指标,忽视非财务指标;不能根据业务的变化而及时调整等。而平衡计分卡可以把抽象的战略转换为具体的衡量指标和配套的行动方案,有效助力企业战略落地,但已有的关于平衡计分卡的研究中,多把平衡计分卡当作制定绩效指标的工具,鲜少把平衡记分卡与预算管理结合起来,因此如何在日常管理中克服传统预算弊病,构建体现企业战略发展的预算管理体系,是学术界和实务界都十分关注的问题。本文通过文献研究、实地调查并结合案例分析,以I公司为研究对象,对预算管理中引入平衡计分卡的问题进行研究。全文共分为四个部分,首先,借助委托代理理论、权变理论和利益相关者理论,论证平衡计分卡引入预算管理的可行性以及引入的具体流程;其次,以绝缘制品制造企业I公司为研究对象,分析了I公司现阶段预算管理中存在的问题;再次,根据公司的愿景使命,使用SWOT工具明确了公司战略,再运...
【文章页数】：70 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景及研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容和研究方法
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
1.3 可能的创新点
第二章 理论基础和文献综述
2.1 理论基础
2.1.1 委托代理理论与预算管理
2.1.2 权变理论与预算管理
2.1.3 利益相关者理论与预算管理
2.2 预算管理文献综述
2.2.1 预算管理的定义
2.2.2 预算管理功能的演进
2.2.3 预算管理的特征
2.2.4 传统预算管理的局限性
2.3 平衡计分卡文献综述
2.3.1 平衡计分卡的概念和框架
2.3.2 平衡计分卡的四个维度
2.3.3 平衡计分卡的特点和功能
2.3.4 平衡计分卡的本地化推广和应用情况的研究
2.4 平衡记分卡与预算管理相结合的研究
2.5 研究述评
第三章 基于平衡计分卡的预算管理的可行性和流程分析
3.1 将平衡计分卡引入预算管理的可行性分析
3.2 将平衡计分卡引入预算管理的具体流程
第四章 I公司预算管理现状及问题分析
4.1 I公司概况
4.1.1 I公司的基本情况
4.1.2 I公司的组织结构
4.2 I公司预算管理的现状
4.2.1 I公司预算管理的基本任务
4.2.2 I公司预算管理的组织体系
4.2.3 I公司预算管理的原则
4.2.4 I公司预算指标体系
4.2.5 I公司预算的编制的程序
4.2.6 I公司预算的执行与监督
4.2.7 I公司预算的调整
4.2.8 I公司预算的考评
4.3 I公司预算管理存在的问题分析
4.3.1 预算管理缺乏战略思维
4.3.2 预算编制方法不科学
4.3.3 预算执行与预算目标脱节
4.3.4 预算管理的参与度不高
4.3.5 预算绩效考核中的非财务指标不全面
第五章 I公司基于平衡计分卡的预算管理的方案设计
5.1 I公司引入平衡计分卡的设计思路
5.2 基于平衡计分卡的预算管理方案的构建
5.2.1 根据I公司的愿景使命确定战略目标
5.2.2 运用平衡计分卡分解I公司战略目标
5.2.3 I公司预算指标体系设计
5.2.4 基于平衡计分卡的预算编制
5.2.5 基于平衡计分卡的预算执行和调整
5.2.6 基于平衡计分卡的预算考评和激励
第六章 I公司基于平衡计分卡的预算管理实施的效果评价和保障措施
6.1 I公司基于平衡计分卡的预算管理方案的效果评价
6.1.1 I公司基于平衡计分卡的预算管理方案的实施情况
6.1.2 I公司基于平衡计分卡的预算管理方案的效果评估
6.2 I公司基于平衡计分卡的预算管理实施的保障措施
6.2.1 推广平衡计分卡的预算管理理念
6.2.2 制定基于平衡计分卡的预算管理的制度保障
6.2.3 重视信息支持系统的完善
第七章 结论
7.1 研究结论
7.2 不足之处
致谢
参考文献
附录
本文编号：3979529
【文章页数】：70 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景及研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容和研究方法
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
1.3 可能的创新点
第二章 理论基础和文献综述
2.1 理论基础
2.1.1 委托代理理论与预算管理
2.1.2 权变理论与预算管理
2.1.3 利益相关者理论与预算管理
2.2 预算管理文献综述
2.2.1 预算管理的定义
2.2.2 预算管理功能的演进
2.2.3 预算管理的特征
2.2.4 传统预算管理的局限性
2.3 平衡计分卡文献综述
2.3.1 平衡计分卡的概念和框架
2.3.2 平衡计分卡的四个维度
2.3.3 平衡计分卡的特点和功能
2.3.4 平衡计分卡的本地化推广和应用情况的研究
2.4 平衡记分卡与预算管理相结合的研究
2.5 研究述评
第三章 基于平衡计分卡的预算管理的可行性和流程分析
3.1 将平衡计分卡引入预算管理的可行性分析
3.2 将平衡计分卡引入预算管理的具体流程
第四章 I公司预算管理现状及问题分析
4.1 I公司概况
4.1.1 I公司的基本情况
4.1.2 I公司的组织结构
4.2 I公司预算管理的现状
4.2.1 I公司预算管理的基本任务
4.2.2 I公司预算管理的组织体系
4.2.3 I公司预算管理的原则
4.2.4 I公司预算指标体系
4.2.5 I公司预算的编制的程序
4.2.6 I公司预算的执行与监督
4.2.7 I公司预算的调整
4.2.8 I公司预算的考评
4.3 I公司预算管理存在的问题分析
4.3.1 预算管理缺乏战略思维
4.3.2 预算编制方法不科学
4.3.3 预算执行与预算目标脱节
4.3.4 预算管理的参与度不高
4.3.5 预算绩效考核中的非财务指标不全面
第五章 I公司基于平衡计分卡的预算管理的方案设计
5.1 I公司引入平衡计分卡的设计思路
5.2 基于平衡计分卡的预算管理方案的构建
5.2.1 根据I公司的愿景使命确定战略目标
5.2.2 运用平衡计分卡分解I公司战略目标
5.2.3 I公司预算指标体系设计
5.2.4 基于平衡计分卡的预算编制
5.2.5 基于平衡计分卡的预算执行和调整
5.2.6 基于平衡计分卡的预算考评和激励
第六章 I公司基于平衡计分卡的预算管理实施的效果评价和保障措施
6.1 I公司基于平衡计分卡的预算管理方案的效果评价
6.1.1 I公司基于平衡计分卡的预算管理方案的实施情况
6.1.2 I公司基于平衡计分卡的预算管理方案的效果评估
6.2 I公司基于平衡计分卡的预算管理实施的保障措施
6.2.1 推广平衡计分卡的预算管理理念
6.2.2 制定基于平衡计分卡的预算管理的制度保障
6.2.3 重视信息支持系统的完善
第七章 结论
7.1 研究结论
7.2 不足之处
致谢
参考文献
附录
本文编号：3979529
本文链接：https://www.wllwen.com/qiyeguanlilunwen/3979529.html
