天津CS公司薪酬体系优化研究

发布时间：2024-05-30 02:48

　　现今,无法吸引、保留人才的企业,将会在激烈的市场竞争中处于绝对劣势,失去强有力的引擎,阻碍科技进步和经济发展。而获得优秀人才,意味着企业掌握了竞争的主动权和立于不败之地的法宝,在科技和经济方面能够取得丰厚的收益。在人力资源管理的各个模块中,薪酬管理在人才管理的选、用、育、留方面,是企业人才管理的有力抓手。科学合理的薪酬体系,可以将企业员工的工作激情和热情尽情释放,对于企业员工的工作满意度和归属感同样具有极强的正向推动作用,充分激发人才的潜能,提升企业的竞争力。天津CS公司作为一家民营制药企业,受医药相关政策的影响,公司的利润增长速度放缓。公司自成立以来,未进行过薪酬体系的系统性优化工作,原有的薪酬体系难以跟上企业的成长速度,给公司的人力资源管理带来诸多困扰,如人才流失、关键核心岗位招聘难、员工缺乏工作积极性等现象。因此,天津CS公司迫切需要优化薪酬方案以解决在人员招聘、人才保留、提高员工积极性等方面的问题,通过对人才的有效管理,增强企业的核心竞争力,进而服务于企业长远战略目标。本文通过问卷调查法、访谈法等对天津CS公司薪酬满意度进行调查,在对天津CS公司现有薪酬方案进行深入分析和研究后...

【文章页数】：81 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3.1天津CS公后勤保障系统技术系统

天津CS公司薪酬体系优化研究-14-图3.1天津CS公司组织架构图总经理全面负责天津CS公司生产运营管理，协调指挥公司的后勤保障系统、技术系统、生产系统、质量系统齐心协力完成公司的经营指标。总经理助理分管后勤保障系统，对内为药品的生产提供后勤保障工作，对外负责对接人社机构、税务部....

图3.1天津CS公司组织架构图

天津CS公司薪酬体系优化研究-14-图3.1天津CS公司组织架构图总经理全面负责天津CS公司生产运营管理，协调指挥公司的后勤保障系统、技术系统、生产系统、质量系统齐心协力完成公司的经营指标。总经理助理分管后勤保障系统，对内为药品的生产提供后勤保障工作，对外负责对接人社机构、税务部....

本文编号：3984459