A公司研发人员激励案例研究

发布时间：2024-07-06 13:32

　　现今的中国正处于经济转型时期,占据经济主导地位的制造业,正从传统劳动密集型逐步走上具备核心竞争力,占领科技制高点的智能制造这条康庄大道。研发创新是实现核心竞争力的根本。中国的制造业如何更快速的建立更高效地研发人员激励管理机制,引进人才,保留人才,持续激发研发人才的主动性和创造力,日益成为企业管理研究的焦点。本文以家电龙头企业——A公司的研发人员激励管理案例为研究对象。介绍了A公司发展变化,近两年研发人员激励管理制度失灵,导致研发人才流失严重的现状。通过核心人员离职,失真的绩效评价,不公平的激励奖等三个典型案例的阐述,并根据马斯洛需求层次理论、双因素理论、波特-劳勒综合激励模型等相关激励理论,运用文献调查法,案例分析法,实地访谈法等方法,研究分析得出A公司在研发人员激励管理方面存在的几个主要问题:薪酬构成不合理,晋升通道堵塞,绩效考评偏差大,激励奖项不公平。考虑企业实际经济情况,分别提出相应的,可落地的解决方案:优化薪酬构成,确保保健因素部分落实;疏通晋升通道,简化晋升流程,加强晋升的精神激励效用;优化考核制度,简政放权,增加公平性并加强结果与贡献的关联度;弱化辅助激励制度的物质激励成分...

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景与目标
    1.2 研究目的与意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 研究设计
        1.3.1 研究对象
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究技术路线
2 案例正文
    2.1 行业背景
    2.2 A公司概况
    2.3 A公司研发团队概况
        2.3.1 研发团队组织架构
        2.3.2 研发人员流失情况
    2.4 A公司研发激励现状
        2.4.1 薪酬激励
        2.4.2 晋升激励
        2.4.3 绩效激励
        2.4.4 专项激励
    2.5 案例描述
        2.5.1 核心员工离职
        2.5.2 失真的绩效评价
        2.5.3 不公的激励奖
3 案例分析
    3.1 激励机制和理论概述
        3.1.1 需求层次理论
        3.1.2 双因素理论
        3.1.3 波特-劳勒综合激励模型
    3.2 激励管理工具
    3.3 激励问题原因分析
        3.3.1 薪酬构成不合理
        3.3.2 晋升通道堵塞
        3.3.3 绩效考评偏差大
        3.3.4 激励奖项不合理
4 对策与建议
    4.1 调整薪酬构成
    4.2 疏通晋升通道
    4.3 调整绩效考评权重
    4.4 优化激励奖项方案
5 实施保障
    5.1 自上而下的组织
    5.2 过程及时反馈
    5.3 适度灵活调整
    5.4 加强文化包容
    5.5 信息技术推进
结论
参考文献
致谢



本文编号：4002625