S公司东南亚变电站工程承包项目风险管理研究

发布时间：2024-11-02 03:49

　　S公司起步是以电力二次设备供货为主营业务,所以S公司在进入国际变电站工程承包市场时,受限于经验和项目发展策略,面临着很大的风险,特别是在东南亚变电站工程承包项目,涉及干系人较多、施工时间久、合同金额固定和在建设过程中不可预见的因素较多等特征。最近十年来,S公司在东南亚地区的变电站工程承包项目急剧发展,但是S公司对工程承包项目风险管理的分析和研究经验还不足,加上东南亚各个国家的国家政策和法律法规的完善程度,以及技术壁垒等,导致变电站工程项目风险很高,所以为了提升S公司在东南亚市场中的占有率、利润率以及变电站项目的执行实力,首要任务就是对该类工程项目风险管理进行深入研究,从而对S公司有效地进行国际工程项目风险管理提供一定的支持和影响。本文通过对参考文献的学习和研究,分析了项目风险管理相关理论研究现状和相关应用研究现状,结合国际变电站工程承包项目,对国际项目风险进行理论上的分析和研究,进一步分析了S公司在东南亚变电站工程承包项目中的市场发展状况以及项目实施阶段划分,也分析了S公司变电站工程承包项目的风险管理现状和问题,为后续章节的研究分析提供了基础和案例支撑。本文立足于国际工程承包项目风险管理...

【文章页数】：90 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

第六部分:S公司东南亚变电站工程承包项目风险应对。根据风险量化评估结果,做出具体明确的风险管理方案以及应对措施,合理的规避、减轻或者转移风险。针对风险分类清单,做出具体的风险应对措施,确保项目的风险降低到最大,确保工程的顺利执行。1.4研究方法

本文所述的国际工程承包即是指EPC总承包模式和EP承包模式。现今国际上应用最广泛的是国际EPC(EngineeringProcurementConstruction)总承包模式。EPC总承包的概念是指公司受业主委托,按照合同双方或多方的约定对工程项目的设计部分、采购部分、施工....

在工程项目管理过程中,风险管理是从项目初期一直贯穿到整个项目执行阶段中。如图2-3项目风险管理流程所示。2.3风险管理常用的方法

(1)确定调查主题,拟定提纲,准备相关资料,如调查表,调查目的等。提纲步骤见图2-4。(2)组成专家小组。根据主题所涉及的专业要求,确认专家人员,一般在15人左右。

本文编号：4008981