深圳吉阳公司供应商管理优化方案研究

发布时间：2024-11-02 05:14

　　随着锂离子电池大规模制造时代的来临,锂电装备制造业的竞争格局发生了巨大变化,企业之间的竞争更体现为技术导向下的供应链竞争。供应商管理作为供应链竞争的关键环节,对企业的生存发展具有非常重要的价值和战略意义。本文以深圳吉阳智能科技有限公司为研究对象,聚焦于该公司的供应商管理实践,基于供应商管理、价值链、交易成本、六西格玛管理、项目管理和PDCA循环等理论基础知识,围绕质量、成本、交付、服务等指标优化,展开分析和研究。首先,作者通过对吉阳公司管理现状的调研,分析供应商管理实践中的具体问题,包括:供应商结构和分级管理不合理、绩效考核形式化、原材料质量不稳并难于根除、过度竞价和短期合作等;其次,结合调研所获一手、二手数据,借助柏拉图、质量跟踪图等工具和方法挖掘导致上述问题的根本原因,具体包括:供应商导入流程存在缺陷评价标准不科学,供应商绩效考核指标缺乏权重,供应商质量管理体系不完善,供应商关系过于单一;然后,运用流程优化的ESRC法完善供应商导入过程,运用权重法优化供应商绩效考核和评价标准,运用六西格玛和过程管控模式完善供应商质量管理体系,运用物料分类法构建不同层面的供应商关系;最后,从组织架构、...

【文章页数】：90 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

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EMBA学位论文作者：潘红日深圳吉阳公司供应商管理优化方案研究13第三章深圳吉阳智能科技有限公司供应商管理现状与问题3.1深圳吉阳智能科技有限公司概况3.1.1公司简介深圳吉阳智能科技有限公司（本文简称“吉阳公司”）成立于2006年，是锂离子电池高端装备及整套解决方案提供商，子公....

EMBA学位论文作者：潘红日深圳吉阳公司供应商管理优化方案研究143.1.2组织架构吉阳公司总公司现有员工600多人，下设计划中心、销售中心、研发中心、制造中心、品质中心、财务中心、行政人事中心等部门，其组织架构如下：图3-2吉阳智能科技有限公司组织架构采购部隶属于制造中心，人员....

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本文编号：4009085