J集团中层管理者胜任力模型构建与应用研究

发布时间：2024-11-07 19:21

　　中层管理者胜任力模型在考虑企业的长短期战略目标、企业宗旨、愿景的基础上,对中层管理者的素质、行为特征提供了一个明晰的标准。中层管理者在组织中承担多种角色:组织变革的推动者、高层与基层之间的中介者、经验传承者,其胜任与否和胜任力的强弱影响着组织的核心竞争力。自华为公司引入胜任力模型应用于人力资源“选、育、用、留”各个方面后,企业纷纷开始效仿在组织内部建立胜任力模型。J集团目前培训目标不清晰、评价标准不完善、选聘标准不明确导致中层管理者管理能力较弱、人才流失严重,需要构建相应的胜任力模型。胜任力模型的建立一方面能够使人事部门的选拔、晋升、绩效考评等有更高的公信度,在一定程度上减少由于评价标准不清晰、考核方法不科学带来的人员质疑和组织内耗,另一方面也方便了中层管理者对于自身能力与岗位胜任标准之间差异的判断。本文以中层管理者为研究对象,从J集团中层管理者现状出发,调研了当前中层管理者存在的问题并分析其原因,得出构建模型的紧迫性和必然性。首先,通过研究相关文献、分析战略目标、组织行为访谈、发放问卷调查,确定中层管理者胜任力模型。其次运用层次分析法设置权重,构建了J集团中层管理者包含3个维度10项指...

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第1章 导论
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究综述
        1.2.1 国内研究现状
        1.2.2 国外研究现状
        1.2.3 研究现状评述
    1.3 研究内容和方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
    1.4 创新点
第2章 相关概念界定和理论基础
    2.1 相关概念界定
        2.1.1 中层管理者
        2.1.2 胜任力
        2.1.3 胜任力评价
    2.2 胜任力理论
        2.2.1 胜任力模型
        2.2.2 胜任力模型的构建方法
        2.2.3 胜任力模型的构建流程
第3章 J集团中层管理者现状
    3.1 J集团简介
    3.2 中层管理者基本情况
        3.2.1 中层管理者年龄结构分布
        3.2.2 中层管理者工作经验结构分布
        3.2.3 中层管理者学历结构分布
    3.3 中层管理者存在问题与原因分析
        3.3.1 问题分析
        3.3.2 原因分析
    3.4 构建胜任力模型的必要性
第4章 J集团中层管理者胜任力模型构建
    4.1 中层管理者胜任力模型的构建
        4.1.1 构建原则和流程
        4.1.2 胜任力要素的初始识别
        4.1.3 胜任力要素的确定及验证
    4.2 确定胜任力指标权重
        4.2.1 建立层次结构
        4.2.2 构建比较矩阵及计算指标权重
    4.3 J集团中层管理者胜任力评价
第5章 J集团中层管理者胜任力模型应用
    5.1 胜任力模型在选聘方面的应用
    5.2 胜任力模型在培训方面的应用
    5.3 胜任力模型在人才盘点与规划方面的应用
第6章 结论
参考文献
附录
致谢



本文编号：4011680