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W医药公司采购管理研究

发布时间:2024-12-20 21:51
  随着社会的进步,物质生活的提高,越来越多的人开始注重健康。国家对医药行业的关注度也日益上升,在政府的支持下,我国医药产业迅速崛起,增长速率持续上升,药品流通速度更快。在此背景下,供应链在医药行业的应用优势也越发显著,而采购管理作为供应链管理中的重要环节无疑受到各个企业的高度重视。面对千变万化的市场和强烈的竞争力,做好药品的采购工作成为各个药企关注的重点话题,优化企业的采购管理也势在必行。本文以W医药公司的实际采购管理工作为研究对象,基于采购管理的相关理论,通过综合运用访谈、问卷调查和定量分析等研究方法,对W医药公司的采购管理现状进行分析。研究发现,W医药公司采购管理存在诸多问题,包括:采购组织架构不合理、人员专业素质低,采购业务流程繁琐混乱,采购模式局限化,供应商管理不规范,等等。针对这些问题,结合W医药公司的自身特点,融入供应链管理思想,分别从思路、原则、目标三个方面对W医药公司采购管理优化进行了阐述,并提出了具体的优化方案。构建商务合作小组重组公司采购组织架构,明确权责设立小组制,加强专业培训和绩效考核提高整体素质;利用ERP系统和Flash FXP软件优化采购业务流程,无纸化办公减...

【文章页数】:94 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

图1-1论文技术路线图

图1-1论文技术路线图

本论文主要从发现问题、分析问题、解决问题三个层次对W医药公司采购管理着手研究,利用文献研究法对本文研究中应用的相关理论进行研究,综合运用访谈和问卷调查的方法对公司的采购管理现状进行了剖析,发现W医药公司采购管理在采购组织架构及人员管理、采购业务流程、采购模式及供应商管理四个方面存....


图3-1 W医药集团组织架构图

图3-1 W医药集团组织架构图

W医药集团成立于1993年[44],坐落在古城沧州,拥有自己的生产企业和经营公司,集销售和医疗一体。W医药集团下属共有四家企业,涉及W药业、W医药公司、W医院、W化工。这四家公司类似W医药集团的四个职能部门,彼此之间相互联系又相互独立,可以实现资源共享,优势互补,本文主要研究的是....


图3-2 W医药公司组织架构图

图3-2 W医药公司组织架构图

从W医药公司的组织架构可以发现,这种扁平直线型组织架构简单、责任明确,但是社会在变动,外部市场及环境也在变革,这种组织架构已经不能更好的适应W医药公司的发展,不便于领导层决策统一。3.1.2W医药公司产品经营销售情况


图3-3 W医药公司品种数量分布图

图3-3 W医药公司品种数量分布图

2019年度最新统计,W医药公司共有在销品种130个,总销售额约4.5亿元,其中控销品种50个,代理流通品种36个,新药品种28个,OEM品种16个。从2011年开始至2019年,W医药公司销售额逐年上升,由2011年的5000万元至2018年的3亿再至2019年的4.5亿,增长....



本文编号:4017913

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