基于作业成本法D公司成本管控体系研究

发布时间：2025-02-06 12:52

　　 从D公司目前成本管控存在的不足,本篇文章从整个公司的内外部经营环境运营、整体的效率以及运营过程当中的成本消耗这三个重要的方面对D公司当前的成本控制进行了全面的分析。根据成本控制存在的问题以及各种缺陷,提出具体的解决方案和系统的体系构想。首先成本应该抛弃原本的成本核算方法,取而代之的应该是作业成本法。通过作业成本法整体的运算原理和步骤来对D公司整体的成本进行全面的分析,然后有效的划分作业中心,注重成本管理的各方面要素。其次,对于D成本公司发展过程当中的资源消耗进行统一的归类,将作业中心成本的管理职责和范围依据可控性进行具体的明确,然后对整个企业的组织框架进行全面的优化,进行成本管控的统一布局,制定控制标准,并且将该标准作为员工后期绩效考核的主要参考依据。最后,对运营成本控制的根本效果进行集中的检测,收集检测数据,形成对应的控制报告,从而对整个绩效考核成果进行有效的落实,为后期的作业成本标准制定提供重要的数据参考和依据。

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【部分图文】：

图1.1研究思路图

图3.12014-2017年D公司产品结构图

公司成立于2012年，2016年挂牌于全国中小企业股份转让系统（简称“新三板，公司是一家中德合作创立、生产技术自动化的新型生产企业，公司主营业务支吊架、桥架（电缆桥架、高铁爬架、轨道交通支架）、锚栓、地铁疏散平台道交通配套设备的生产、销售并提供综合管线智慧解决方案。2017....

结构图3.2D公司基本经营现状分析3.2D公司组织

西安科技大学硕士学位论文.1.2公司组织结构D公司经过近几年的不断快速发展，公司经营规模也逐渐扩大。为符合《公司法》、证券法》等相关法律法规的要求，更好地提升公司的经营管理效率。公司加大对内部织结构的构建，逐渐完善其管理体制。目前，公司已经有一套较为成熟的组织体系，本能够涵....

图 3.3 D 公司运营成本结构图

图3.3D公司运营成本结构图通过图3.3可以得出两个结论：第一，2014-2017财年D公司的三大期间费用呈稳中有升的趋势，尤其是2017年度财务费用同比增加近一倍，这说明公司对资金成本的管理存在不足，也是企业对资金管控的内管控度存在缺陷的潜在影响；第二，20....

本文编号：4030456