员工持股计划研究——基于华为与中兴通讯股权激励模式的比较
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【摘要】:员工持股制度使得劳动者得以参与公司利润分配,从而将员工的利益与企业的长远发展紧密联系在一起,提升员工对公司的责任感和忠诚度,员工获得归属感以及更多的收益,而公司也得以留住人才并获得更快的发展。本文以华为的员工持股计划为例,分析企业在不同发展阶段采取的股权激励策略,探讨华为成功实施股权激励的原因,并对比分析中兴通讯的股权激励计划,为我国企业实施员工持股计划提供案例支持。
【作者单位】: 江苏科技大学经济管理学院;
【关键词】: 员工持股计划 华为公司 股权激励
【分类号】:F272.92;F426.63
【正文快照】: 一、研究背景 员工持股计划(ESO P)是指通过授予员工一定比例的本公司股份,从而使员工能够参与公司剩余价值的分配,企业与员工间建立起的一种长期激励。员工持股计划的理论来源是美国经济学家凯尔·索基于20世纪50年代提出的“双因素论”以及玛格丽特·布莱尔于20世纪90年代
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