SLW单位地质勘查项目成本管理研究

发布时间：2017-06-07 19:00

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【摘要】：随着我国市场经济改革的深化,既是国家财政全额拨款的事业单位,又进行生产经营活动的国有地勘单位必然要走向市场,参与竞争。地质工作具有的高投入、周期长、高风险等特点,其投入和产出往往不成比例,但地质工作提供资源的储量保障,是市场经济发展的重要的基础性工作,覆盖经济社会的方方面面。在这种背景下,国有地勘单位要想生存,必须要增强竞争力,在地勘项目中树立科学系统的成本管理办法,在保证工程质量的基础上,注重工程效率与投入产出比。本文介绍了笔者在项目成本管理实践中,由于长期接触,对工作中的现象进行思考,分析其中存在的问题并试图找出解决的办法,采用管理理论和工作实际相结合的方法,分析现工作单位在地勘项目成本管理预算、控制、核算与分析和制度建设上的运行状况和存在的不足,通过深入探讨,针对存在的问题提出合理建议来改进成本管理预算,以全面成本管理,全过程的成本管理思想为指导,加强项目成本各个阶段的控制；建立完整的成本管理架构,包括机构职能、成本绩效考核激励、成本管理信息化等方面。希望有助于单位提高成本管理的水平,建立全面成本管理的意思,为类似项目实施中节约成本,提高盈利能力提供建议和参考。
【关键词】：地质勘查 成本预算 成本控制
【学位授予单位】：广西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F406.72;F426.1
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 导论9-16
• 1.1 选题背景及意义9-10
• 1.1.1 选题背景9
• 1.1.2 选题意义9-10
• 1.2 国内外研究现状10-13
• 1.2.1 国外研究现状10-11
• 1.2.2 国内研究现状11-13
• 1.3 研究内容和框架结构13-14
• 1.4 研究方法14-15
• 1.5 本文创新点与不足之处15-16
• 第二章 项目成本管理的概念与体系16-22
• 2.1 项目成本管理的内容16
• 2.2 项目成本管理理论的发展16-18
• 2.3 项目成本管理的原则18-22
• 2.3.1 项目成本全面控制的原则18
• 2.3.2 项目成本最低化原则18
• 2.3.3 项目成本目标管理原则18-20
• 2.3.4 项目成本动态控制原则20-22
• 第三章 SLW地勘单位项目成本管理现状22-36
• 3.1 地质勘查行业概述22-24
• 3.1.1 行业概况22
• 3.1.2 地勘项目的特点22-23
• 3.1.3 地勘项目成本的构成23-24
• 3.2 SLW地勘单位简介24-28
• 3.2.1 单位概况24-25
• 3.2.2 SLW地勘项目运行情况25-28
• 3.3 地勘单位项目成本管理现状及问题分析28-36
• 3.3.1 成本预算的现状及问题分析28-31
• 3.3.2 成本控制的现状及问题分析31-33
• 3.3.3 成本核算的现状及问题分析33-34
• 3.3.4 成本管理相关机制的现状及问题34-36
• 第四章 地勘项目成本管理改进建议36-41
• 4.1 建立健全成本预算制度36-38
• 4.2 加强成本事中控制38
• 4.3 重视项目成本的定期核算和分析38-39
• 4.4 健全成本管理相关机制39-41
• 4.4.1 落实全面成本管理的机制39-40
• 4.4.2 加强综合人才的培养40
• 4.4.3 建立合理的激励机制40
• 4.4.4 逐步建立项目信息化成本管理40-41
• 第五章 结论41-42
• 参考文献42-44
• 致谢44

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