Z工程项目管理公司的发展战略研究

发布时间：2017-06-09 16:09

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【摘要】：随着我国经济水平稳步增长,基础设施建设投资力度的不断增加,建筑工程行业得到迅速发展,并成为我国国民经济的重要产业部门。行业的繁荣也促使工程项目管理市场的竞争日趋白热化,与此同时,互联网信息技术应用、合作共赢可持续发展理念、项目管理国际化趋势和多阶段一体化趋势日益明显。在此背景下,Z工程项目管理公司如何找到正确的发展战略,已成为该企业所面临的重要课题。本文运用实地调查法、文献研究法、归纳分析法等研究方法,首先论文梳理了相关战略的理论文献,接着分析了Z工程项目管理公司的宏观环境、行业环境、竞争环境以及内部资源与能力；其次运用SWOT矩阵进行了战略匹配,制定公司战略目标,并为Z工程项目管理公司选择了多元化发展战略,差异化竞争战略；最后提出了强化风险控制能力,创建良好企业品牌形象,提高服务质量增强履约能力,重视人才培养健全人力资源规划,注重信息化建设打造高效办公系统等保障措施。这为Z工程项目管理公司的管理实践提供帮助,为工程项目管理行业的战略管理研究提供借鉴,具有重要的现实意义和理论价值。
【关键词】：Z工程项目管理公司 发展战略 战略规划
【学位授予单位】：广西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272;F426.92
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第1章 绪论8-14
• 1.1 研究背景和意义8-9
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意义9
• 1.2 研究文献综述9-11
• 1.2.1 国外研究文献综述9-10
• 1.2.2 国内研究文献综述10-11
• 1.3 研究的内容、思路与方法11-13
• 1.3.1 研究内容11-12
• 1.3.2 研究思路12
• 1.3.3 研究方法12-13
• 1.4 研究的创新之处13-14
• 第2章 Z工程项目管理公司外部环境分析14-26
• 2.1 宏观环境分析14-18
• 2.1.1 政治环境14-15
• 2.1.2 经济环境15-17
• 2.1.3 社会环境17
• 2.1.4 技术环境17-18
• 2.2 行业竞争环境分析18-23
• 2.2.1 供应商讨价还价的能力19-20
• 2.2.2 购买者讨价还价的能力20
• 2.2.3 潜在进入者的威胁20-21
• 2.2.4 替代品的威胁21
• 2.2.5 产业内的竞争21-23
• 2.3 竞争对手分析23-24
• 2.4 Z工程项目管理公司外部环境评价矩阵24-26
• 第3章 Z工程项目管理公司内部环境分析26-35
• 3.1 Z工程项目管理公司概况26-29
• 3.1.1 公司发展历程26-27
• 3.1.2 公司组织结构与形式27-28
• 3.1.3 公司的使命与愿景28-29
• 3.2 Z工程项目管理公司资源分析29-30
• 3.2.1 人力资源29
• 3.2.2 劳务资源29
• 3.2.3 合作伙伴与大客户资源29-30
• 3.2.4 知识资源30
• 3.3 Z工程项目管理公司能力分析30-33
• 3.3.1 企业管理能力分析30-31
• 3.3.2 企业市场营销能力分析31
• 3.3.3 项目管理能力分析31-33
• 3.4 Z工程项目管理公司内部因素评价矩阵33-35
• 第4章 Z工程项目管理公司的发展战略制定35-41
• 4.1 Z工程项目管理公司SWOT分析35-37
• 4.2 Z工程项目管理公司战略的选择与确定37-41
• 4.2.1 总体战略37-38
• 4.2.2 竞争战略38-39
• 4.2.3 职能战略39-41
• 第5章 Z工程项目管理公司战略实施的保障措施41-47
• 5.1 完善制度,强化风险控制能力41-42
• 5.2 扩大宣传,创建良好品牌形象42-43
• 5.3 提高服务质量,增强履约管理能力43-44
• 5.4 重视人才培养,健全人力资源规划44-45
• 5.5 推进信息化建设,打造高效办公系统45-47
• 第6章 总结与展望47-49
• 6.1 论文总结47-48
• 6.2 研究不足与展望48-49
• 参考文献49-51
• 致谢51-52
• 攻读学位期间发表学术论文目录52

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本文编号：435967