X供电局培训体系优化研究
发布时间：2017-06-25 19:15
本文关键词：X供电局培训体系优化研究，，由笔耕文化传播整理发布。
【摘要】：随着日趋激烈的国际竞争和国内经济社会的不断发展,人力资源作为企业的核心资源,其开发和使用的程度,对企业竞争力强弱有极大的影响。加强人力资源培训,能提升企业员工的综合素质,提升人岗匹配度,有利于提高企业与员工运作的协调信息,提升企业各个环节运行的流畅程度,从而提升企业的经济效率,实现企业与员工的共同发展。在企业的经营管理中,“以人为本”的理念深入人心,企业的发展离不开“人才”的发展。企业的培训体系管理的质量,决定着一个企业培训质量的高低；而企业培训质量的高低,决定着企业人才素质水平。企业培训体系的科学、健全、合理、完整,是企业培训工作顺利开展的基石,也是企业实现培训效果最大化的有力保障。X供电局作为一家特大型供电企业,对于培训体系的建设目前尚处于初步阶段,对系统性培训的搭建、培训资源的整合、运用有所疏忽,造成员工培训积极性不高、培训没有针对性、工学矛盾突出等问题。本文综合运用人力资源管理等多门学科的理论与方法,选择电力体制改革、国企改革形式下的特大型地市级供电企业为研究对象,研究特殊发展时期的特大型供电企业培训体系存在的问题,针对培训资源的整合,提出相应的优化解决对策,文章认为,X供电局优化措施包括规范管控机制、完善培训基地建设、建立培训师资管理机制、深化信息化建设和实行培训质量管理五个方面,同时为确保优化措施能够有效的执行,采取以下的保障措施：一是加强企业管理者对培训的支持力度；二是建立有效的培训激励机制；三是构建“善于学习型组织”文化。对于同类电力行业的有关企业,有一定的参考作用,对企业的培训实践有积极的指导意义。
【关键词】：X供电局 培训体系
【学位授予单位】：广西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.61;F272.92
【目录】：
- 摘要4-5
- ABSTRACT5-10
- 第一章 引言10-16
- 1.1 选题背景与研究意义10-11
- 1.1.1 选题背景10-11
- 1.1.2 研究意义11
- 1.2 研究内容与研究方法11-13
- 1.2.1 研究内容11-12
- 1.2.2 研究方法12-13
- 1.3 研究概念界定13-14
- 1.4 国内外企业培训体系文献综述14-16
- 第二章 X供电局现有培训体系的现状16-36
- 2.1 X供电局概述16-19
- 2.1.1 X供电局概况16
- 2.1.2 X供电局人力资源现状16-19
- 2.1.3 X供电局发展战略对人力资源的要求19
- 2.2 X供电局现有培训体系的现状19-30
- 2.2.1 X供电局现有培训体系19-25
- 2.2.2 X供电局现有培训体系问卷调查25-30
- 2.3 X供电局现有培训体系存在问题30-34
- 2.3.1 培训协同机制不健全30-31
- 2.3.2 培训基地管理不规范31
- 3.3.3 内训师管理机制不完整31-32
- 2.3.4 培训信息化水平不高32
- 2.3.5 培训质量管理不到位32-34
- 2.4 问题的原因分析34-36
- 2.4.1 传统观念影响,培训认识偏差34
- 2.4.2 缺乏战略指导,体系建设目标不明确34-35
- 2.4.3 缺乏科学性,执行力不强35-36
- 第三章 X供电局培训体系优化设计36-52
- 3.1 培训体系设计的目标及原则36-37
- 3.1.1 培训体系设计的目标36
- 3.1.2 培训体系优化的原则36-37
- 3.2 X供电局培训体系优化模型37-38
- 3.3 X供电局培训体系有效性指标38-40
- 3.4 X供电局培训体系优化思路40-41
- 3.5 X供电局培训体系优化内容41-50
- 3.5.1 规范培训管控机制41
- 3.5.2 完善培训基地建设41-42
- 3.5.3 建立培训师资管理机制42-44
- 3.5.4 深化信息化建设44-45
- 3.5.5 实行培训质量管理45-50
- 3.6 X供电局优化前后培训体系的对比50-52
- 3.6.1 构建了完整的培训体系框架50
- 3.6.2 建立了师资管理机制50
- 3.6.3 创新了培训质量管理要求50
- 3.6.4 提出了保障措施50-52
- 第四章 落实X供电局培训体系优化的保障措施52-54
- 4.1 加强企业管理者培训的支持力度52
- 4.2 建立有效的培训激励机制52-53
- 4.3 构建“善于学习型组织”文化53-54
- 第五章 研究结论54-57
- 5.1 论文的研究结论54-55
- 5.2 论文创新55
- 5.3 论文存在不足55-57
- 参考文献57-60
- 附录一60-62
- 附录二62-63
- 致谢63
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