H装备制造公司存货管理的改进研究

发布时间：2017-07-01 19:02

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【摘要】：装备制造业属于为国民经济与国防建设提供生产技术设备的制造业,对工业发展起着奠基作用,在制造业中占据核心地位。2014年,工程机械市场萎缩,而中国也处于经济产业结构转型优化阶段,工程机械行业经受着前所未有的挑战,而H公司作为一家以工程机械为主业的中型装备制造企业也深受影响,主要表现为订单不足,产能过剩。同时,H公司自2007年以来扩张速度快,在规模扩张中也暴露了不少存货管理方面的问题,存货囤积过量,阻碍企业的可持续发展。本文的研究目的在于对H公司的存货管理进行研究并提出改进建议,完善存货管理制度建设,提高企业经营效率,以期有效提升企业的竞争力。本文通过在H公司的实习经验,并对H装备制造公司进行实地考察,结合装备制造行业存货及其管理的特征,了解公司存货管理现状。通过问卷调查法从存货的采购、验收入库、仓储和出库环节对H公司存货管理存在的问题进行深入剖析,并对各个环节的问题逐一进行原因分析。最后得出如下切合H公司实际情况的存货管理改进建议:存货采购环节,实行VMI供应商库存管理模式解决了H公司缺乏长期稳定的合作方的问题,减少存货采购成本,有效地控制库存量,避免呆滞品的出现。存货验收入库环节,加强存货入库复核工作、监督产成品和废物料及时入库以减少不良品的出现。存货仓储环节,改进存储方式以减少存货的毁损;实行ABC分类管理法与CVA管理法相结合,升级ERP系统的库存警报系统提高存货的流动性;ERP编码资源市场化的管理解决存货通用性、标准化欠缺的问题。出库环节,加强市场分析,引入风险评估机制以解决销售预测不准导致的存货囤积问题;重视订单销售,开拓国际市场为高库存提供销售渠道。通过这些建议能有效加快存货的流动性,有效地改善H公司高库存的现状,提升其存货管理水平,改善公司经营状况,并期望能对同类装备制造类企业起到借鉴和指导作用。与以往的研究相比,本文的创新之处主要体现在:为规避存货采购的市场风险,有效控制库存量,在H公司推行VMI供应商管理库存模式。结合H公司的存货现状,把ABC分类管理法和CVA分析法结合起来对存货进行细分类,对存货的管控重点进行分析规划。把存货管理扩大到供应链的视角下,对H公司已施行的ERP管理信息系统提出更详细的建议,对存货实行信息化管理。
【关键词】：VMI模式 ABC分类法 CVA管理法 ERP系统
【学位授予单位】：湘潭大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F426.4
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 绪论9-16
• 1.1 研究背景与意义9-10
• 1.2 文献综述10-14
• 1.2.1 存货管理方法相关文献10-11
• 1.2.2 存货管理模式相关文献11-12
• 1.2.3 存货管理现状相关文献12-13
• 1.2.4 存货管理问题和改进建议相关文献13-14
• 1.3 研究内容14-15
• 1.4 研究方法15
• 1.5 创新之处15-16
• 第2章 存货管理的理论概述16-20
• 2.1 存货管理方法16-18
• 2.1.1 ABC分类管理法16-17
• 2.1.2 CVA管理法17-18
• 2.2 存货管理模式18-20
• 2.2.1 ERP管理模式18-19
• 2.2.2 SCM管理模式19
• 2.2.3 VMI管理模式19-20
• 第3章 案例背景分析20-23
• 3.1 装备制造业存货的特点与管理现状20-21
• 3.1.1 装备制造业存货的特点20-21
• 3.1.2 装备制造业存货管理的现状21
• 3.2 H公司基本情况21-23
• 第4章 H公司存货管理的现状与存在的问题23-39
• 4.1 H公司存货基本情况23-28
• 4.2 关于H公司存货管理问题的问卷调查28-31
• 4.2.1 问卷调查基本情况及内容28-30
• 4.2.2 问卷调查分析30
• 4.2.3 问卷调查结果30-31
• 4.3 H公司存货管理存在的问题31-39
• 4.3.1 存货采购环节的问题分析31-32
• 4.3.2 存货验收入库环节的问题分析32-33
• 4.3.3 存货仓储环节的问题分析33-39
• 第5章 H公司存货管理问题的原因分析39-42
• 5.1 存货采购环节问题的原因分析39-40
• 5.1.1 供应商档案管理混乱39
• 5.1.2 缺乏与供应商的长期合作39-40
• 5.2 存货验收入库环节问题的原因分析40
• 5.2.1 存货验收入库分工不明40
• 5.2.2 缺乏细致的的规章制度40
• 5.3 存货仓储环节问题的原因分析40-41
• 5.3.1 仓储制度不完善40
• 5.3.2 存货分类管理法存在缺陷40-41
• 5.4 存货出库环节问题的原因分析41-42
• 5.4.1 忽略市场风险41
• 5.4.2 缺乏对客户资源的整合利用41-42
• 第6章 H公司存货管理改进建议42-53
• 6.1 存货采购环节改进建议42-45
• 6.2 存货验收入库环节改进建议45-46
• 6.2.1 加强存货入库复核工作45
• 6.2.2 监督产成品和废物料及时入库45-46
• 6.3 存货仓储环节的改进建议46-50
• 6.3.1 改进存储方式46
• 6.3.2 实行ABC分类管理法与CVA管理法相结合46-49
• 6.3.3 ERP编码资源市场化管理49-50
• 6.3.4 ERP系统下的库存警报系统50
• 6.4 存货出库环节改进建议50-53
• 6.4.1 加强市场分析，引入风险评估机制50-51
• 6.4.2 重视订单销售，开拓国际市场51-53
• 结论53-55
• 参考文献55-57
• 致谢57-58
• 个人简历及在学期间发表的学术论文58

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本文编号：507050