基于战略导向的HD集团全面预算管理体系研究

发布时间：2017-07-16 12:34

  本文关键词：基于战略导向的HD集团全面预算管理体系研究

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【摘要】：企业战略目标是其在考虑企业内外部环境的相关因素基础上所确定的企业发展目标,它指导企业合理配置资源,决定组织未来的发展前进方向,对企业发展至关重要。预算管理是企业管理活动的重要组成部分,全面预算管理体系作为预算管理的重要手段,其科学性和可行性逐渐在我国企业中获得了认可。同时,越来越多的企业,特别是大型企业引入全面预算管理体系,将企业的所有关键问题融入这一管理体系,指导企业进行经营管理,帮助企业实现经营目标。基于战略导向的全面预算管理体系的构建就是将企业战略目标与预算管理有机结合起来,将战略目标分解量化到预算目标中,从而使企业战略贯穿生产经营的全过程,有效地推动企业战略目标的落实。本文从以战略为导向的预算管理角度出发,首先阐述了课题的研究背景、研究目的、研究意义,结合国内外研究评述,确定本文的研究内容、框架以及研究方法。然后以HD集团为案例,介绍企业概况、组织机构和发展战略。在调研和总结其全面预算管理体系构建现状的基础上,提出其中存在的问题,即预算目标与集团战略目标存在偏差、预算执行效果有待提升、预算分析尚待完善、预算控制仍需强化以及预算考评需进一步完善。结合国内外先进的全面预算管理经验,针对以上问题对其全面预算管理体系进行优化设计。最后,提出战略导向全面预算管理体系的保障措施,以实现全面预算管理体系正常运行,有效推动企业预算管理水平的提高,促进战略目标的达成。本文将预算管理与战略管理相结合,提出了以战略为导向开展企业全面预算管理工作的思路,将HD集团发展战略置于其全面预算管理的核心位置,对其现有的全面预算管理体系做进一步的优化,并提出预算管理体系运行以及优化方案实施的保障措施,旨在为HD集团提供完善、具体、可行的优化方案,推动其全面预算管理体系的完善进程。
【关键词】：战略导向 全面预算管理 平衡计分卡
【学位授予单位】：哈尔滨工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F406.7;F426.4
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 绪论10-19
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究目的及意义11-12
• 1.2.1 研究目的11
• 1.2.2 研究意义11-12
• 1.3 国内外研究现状及分析12-16
• 1.3.1 国外研究现状12-14
• 1.3.2 国内研究现状14-15
• 1.3.3 国内外研究现状评述15-16
• 1.4 论文的研究内容和研究方法16-19
• 1.4.1 研究内容16-17
• 1.4.2 研究方法17
• 1.4.3 论文总体框架17-19
• 第2章 HD集团预算管理现状及存在问题分析19-42
• 2.1 HD集团概况19-21
• 2.1.1 HD集团整体概况19
• 2.1.2 HD集团组织机构19-20
• 2.1.3 HD集团发展战略20-21
• 2.2 HD集团行业环境分析21
• 2.3 HD集团预算管理现状分析21-25
• 2.3.1 HD集团全面预算管理的机构及职责21-22
• 2.3.2 HD集团全面预算管理现状22-25
• 2.4 HD集团全面预算管理存在的问题25-39
• 2.4.1 预算目标与集团战略规划存在偏差25
• 2.4.2 预算执行效果有待提升25-38
• 2.4.3 预算分析尚待完善38
• 2.4.4 预算控制仍需强化38-39
• 2.4.5 预算考评需进一步完善39
• 2.5 HD集团预算管理问题成因分析39-41
• 2.5.1 预算管理忽略总体发展战略39-40
• 2.5.2 全面预算管理体系细化程度不够40
• 2.5.3 缺乏完善的预算考评机制与激励办法40-41
• 2.6 本章小结41-42
• 第3章 战略导向的HD集团全面预算管理体系优化42-60
• 3.1 战略导向的预算目标编制42-43
• 3.1.1 科学制定战略目标42
• 3.1.2 基于战略目标编制预算目标42-43
• 3.2 强化战略导向全面预算管理的分析工作43-47
• 3.2.1 完善资本预算分析44-45
• 3.2.2 完善薪酬预算分析45-46
• 3.2.3 强化分析方法的使用46-47
• 3.3 增强战略导向全面预算管理的控制力度47-49
• 3.3.1 预算管理控制模式选择47-48
• 3.3.2 基于战略导向优化预算控制制度48-49
• 3.4 健全战略导向全面预算管理的考评体系建设49-59
• 3.4.1 预算考评指标体系设计思路49-50
• 3.4.2 完善预算考评指标体系50-59
• 3.4.3 考评与业绩薪酬相挂钩59
• 3.5 本章小结59-60
• 第4章 战略导向全面预算管理体系的保障措施60-66
• 4.1 强化全面预算管理与其他管理流程衔接60-62
• 4.1.1 强化全面预算管理与战略规划管理的衔接60-61
• 4.1.2 强化全面预算管理与绩效考核的衔接61-62
• 4.2 完善预算实施的人力保障62-63
• 4.2.1 集团公司高层的支持62
• 4.2.2 集团全员参与全面预算管理活动62-63
• 4.3 加强信息化建设63-65
• 4.4 本章小结65-66
• 结论66-68
• 参考文献68-72
• 致谢72

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本文编号：548733