开滦集团存货管理与控制研究

发布时间：2017-08-09 19:29

  本文关键词：开滦集团存货管理与控制研究

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【摘要】：本文针对开滦集团物资存货管理现状和存在的问题,运用文献研究法、统计分析法、案例分析法等研究方法,对开滦集团存货管理现状及存在的问题进行了深入剖析,并结合相关理论研究成果提出了存货管理与控制优化方案。首先,论文介绍了开滦集团物资管理现状以及存货管理与控制存在的问题,着重对物资管理组织机构、部门职责、存货管理信息化进行了描述。并以此为基础,对开滦集团存货管理中存在的问题进行了认真剖析,列出了存货管理中存在的五种主要问题。其次,针对存货管理与控制中存在的问题,论文以ERP中的存货管理理论、VMI管理理论为基础进行了优化分析研究,并开展了以ERP、VMI为基础的模型优化分析研究,对物资采购与存货储备之间的成本进行了分析。同时对供应商管理库存如何降低供需双方的总成本进行了分析,建立数学模型求解,解决了物资采购、运输和存货成本如何降到最低问题。最后,在优化分析的基础上,论文提出了物资存货管理与控制的优化方案,即:物资计划管理优化、供应商管理库存优化、推行配件捆绑招标优化、存货出入库管理以及提升物资管理信息系统优化。并提出了方案实施的保障措施,即:存货定期分析制度、评价考核制度、信息化建设“一把手”抓制度以及加强相关人员业务培训等制度。通过本文细致研究,对解决开滦集团存货管理与控制中存在的问题,降低开滦集团物资采购费用与存货资金占用总成本,提升开滦集团存货管理与控制水平,提高开滦集团企业竞争力具有一定的指导意义。同时,对煤炭企业以及其它企业的存货管理与控制有着一定借鉴意义。
【关键词】：存货管理与控制 ERP、VMI 优化方案 保障措施
【学位授予单位】：燕山大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F426.21
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 绪论11-19
• 1.1 选题背景及研究意义11-12
• 1.1.1 选题背景11-12
• 1.1.2 研究意义12
• 1.2 国内外研究现状12-16
• 1.2.1 国外研究现状12-14
• 1.2.2 国内研究现状14-16
• 1.2.3 国内研究现状评述16
• 1.3 研究内容和方法16-19
• 1.3.1 研究内容16-17
• 1.3.2 论文结构17-18
• 1.3.3 研究方法18-19
• 第2章 相关理论19-25
• 2.1 ERP存货管理概述19-21
• 2.1.1 ERP基本概念19-20
• 2.1.2 ERP存货管理模块20-21
• 2.1.3 ERP存货管理内容21
• 2.2 VMI管理概述21-24
• 2.2.1 VMI基本概念21-22
• 2.2.2 VMI系统构成内容22-23
• 2.2.3 VMI存货控制23-24
• 2.3 本章小结24-25
• 第3章 开滦集团存货管理与控制现状分析25-34
• 3.1 公司简介25
• 3.2 开滦集团存货管理与控制现状25-30
• 3.2.1 集团公司物资管理组织结构25-26
• 3.2.2 存货管理与控制现状26-28
• 3.2.3 物资管理信息化系统28-30
• 3.3 开滦集团存货管理与控制存在问题30-33
• 3.3.1 物资需求计划不准确，形成超储积压30-31
• 3.3.2 物资采购不集中，增加存货储备量31
• 3.3.3 物资购销结算方式不科学，增加存货资金占用31-33
• 3.3.4 物资储备层级不合理33
• 3.3.5 信息化建设落后33
• 3.4 本章小结33-34
• 第4章 开滦集团存货管理与控制优化分析34-46
• 4.1 基于ERP的优化分析34-38
• 4.1.1 ERP系统物料管理特点34
• 4.1.2 ERP系统连续稳定需求的库存模型34-36
• 4.1.3 ERP优化模型求解36-38
• 4.2 基于VMI的优化分析38-45
• 4.2.1 VMI系统成本构成分析39-41
• 4.2.2 VMI系统优化模型构建41-45
• 4.3 本章小结45-46
• 第5章 开滦集团存货管理与控制优化方案设计46-62
• 5.1 优化方案设计目标46
• 5.2 开滦集团物资计划管理优化设计46-51
• 5.2.1 开滦集团物资管理机构优化设计46-48
• 5.2.2 物资计划管理优化流程48-49
• 5.2.3 物资计划管理要求49-51
• 5.3 推行供应商代储管理模式51-54
• 5.3.1 供应商代储管理机构设置及职责51-52
• 5.3.2 供应商代储业务流程52-54
• 5.4 推行配件捆绑招标扩大配件代储54-55
• 5.5 存货入库出库优化设计55-56
• 5.5.1 存货入库管理55-56
• 5.5.2 存货保管保养56
• 5.5.3 存货出库管理56
• 5.5.4 存货盘点管理56
• 5.6 物资管理信息系统优化设计56-59
• 5.6.1 整合集团公司物资管理信息系统56-57
• 5.6.2 升级改造物资管理信息系统57-59
• 5.7 保障措施59-61
• 5.7.1 建立存货定期分析制度59
• 5.7.2 加强制度建设强化评价考核59-60
• 5.7.3 充分发挥集团公司物委会的领导作用60
• 5.7.4 坚持信息化建设“一把手”抓制度60
• 5.7.5 加强业务人员业务素质培训60-61
• 5.8 本章小结61-62
• 结论62-64
• 参考文献64-67
• 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果67-68
• 致谢68

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本文编号：646942