大数据时代下的企业财务管理创新

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大数据时代下的企业财务管理创新

发布日期： 2016-02-29 发布：  

  2015年12期目录       本期共收录文章20篇

　　摘要：伴随着大数据时代的到来，传统的企业财务管理方式已经不能够满足新时期经济发展的需要，新的时代企业需要进行财务管理模式的创新。近年来，数据资产对于企业的重要性日益突出，本文着重从我国传统的企业财务管理现状、大数据对企业财务管理的影响、大数据时代企业财务管理创新举措三个方面入手，内容逐层深入，力图全面的剖析大数据时代下的新型企业财务管理模式。
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　　关键词：大数据时代；财务管理；创新
　　1.引言
　　1.1研究背景
　　2011年5月麦肯锡咨询公司在《大数据：创新、竞争和生产力的下一个新领域》中，首次提出“大数据”一词，之后维克托迈尔舍恩伯格的《大数据》一书在中国出版发行，一时间“大数据”成为人们关注的焦点。
　　现如今距离大数据首次提出已过去了4个年头，大数据这一新的技术手段也正在被广泛地运用在生产生活的各个方面。尤其是近两年，大数据的提出和应用为人们的生活提供了更多的便利条件，大数据因其超强的数据收集、分析和处理能力，为人们精确的分析和计算创造了有利的条件。目前，很多企业也开始认识到数据资产对于企业发展的重要意义，一个企业的管理模式是要随着社会的发展和进步而不断完善和改变的，在大数据时代就要有适合这一时代的企业财务管理模式，未来企业的发展也需要不断地探索新的道路。
　　1.2相关理论概述
　　1.2.1大数据
　　大数据从字面意义上来看就是规模巨大的数据，其实这也是人们大众最为普遍的观点，大数据就是规模大且复杂，并且很难用现有的数据库管理工具或数据处理程序来处理的数据集。
　　大数据主要有四个特点：大规模（volume）、多样性（variety）、高速性（velocity）和价值性（value）。首先是大规模，即数据量大，从GB、TB，，发展到PB、ZB，可以看出数据的存储量是在成倍的增长的；其次是多样性，即指大数据中的数据类型是很多样的，有静态图片、文字，也有动态的视频、音频等等，还包括一些GPS信息；再次是高速性，即在大数据时代数据的处理速度是非常快的，系统可以在最短的时间内找到有用的信息，提供有价值的分析情报；最后是价值性，这里的价值指的是回报的价值，即在对众多数据进行了有效地分析和整理之后，公司会获得与数据等值甚至更高的价值回报。
　　1.2.2财务管理
　　财务管理简单来说就是企业组织财务活动、处理财务关系的一项工作。财务管理主要管理的对象就是公司的资产，即企业内的融资、投资以及资金运转等都属于财务管理的范畴之内。
　　财务管理是企业管理的一个重要组成部分，一个企业要想得到长久的发展就要形成一个良性运转的资金链，简单来说，一个企业如果没有资金，是绝对不可能发展壮大的，同时有了资金如何运用它也是一门学问，所以要想做好财务管理这项工作也是不容易的，这需要财务工作人员和企业管理者的共同努力。
　　2.我国传统的企业财务管理现状
　　2.1财务信息质量不足
　　我国传统的财务评估体系存在很多的问题和局限，例如，在对财务指标的制定方面，传统的财务管理系统缺乏对企业实际发展状况的综合分析，因此制定出的指标也是不能够符合实际的。并且现如今，传统的财务管理已经不能够满足我国企业对会计信息质量的发展要求了，它已经与时代脱节。
　　2.2财务信息时效性差
　　电子信息技术在我国的发展起步较晚，直到本世纪初才开始广泛的被人们所关注和利用，因此，到目前为止，我国企业财务信息的技术化利用还并不完善，财务信息的时效性较差。我国很多中小型企业本身规模不大、财力不足，因此为了节省企业的开支，财务部门的架构和流程并不完善，各部门间的信息流通也只能靠人工来完成，企业很难做强做大。
　　2.3财务人工成本高
　　从上一点中也可以看出，很多企业的财务管理都是依靠纯人力来完成的，因此，企业所需要的财务人工成本也自然会很高。这一方面笔者将主要从企业财务人员的需求和供给两个方面来说，一是需求方面，很多企业都没有专门设立财务管理部门，企业中高层次的财务管理人员十分缺乏，企业对专业人才的需求也越来也大；二是供给方面，由于监管的缺失，财务队伍整体素质下降，所以，财务人员的供给也随之弱化。
　　3.大数据对企业财务管理的影响
　　3.1提升财务信息准确度
　　以前由于技术手段的缺失，企业财务报告的编制以确认、计量、记录为基础，全部由人工完成，企业更重视的是利益，并没有对财务管理以及相关的数据有相应的重视。因此，在大数据时代以前，因为技术手段的缺失和企业管理者不重视的双重原因，导致该段时期内企业的财务管理工作并没有得到发展和重视。
　　在大数据时代，数据的收集、分析和发布都有了很强的技术支撑，并且在相应的系统整合下，企业的财务信息能够得到更合理、更加及时完整的反馈，大数据时代下企业高效率的处理和整合海量数据成为可能，而且在大数据技术所要求的规范化、标准化环境下，企业的财务管理环境也会得到大幅度的改善。
　　3.2加强财务信息的挖掘
　　顺应全球经济一体化趋势的发展，企业也应该建立更加完善的财务管理信息系统，以加强对财务信息的挖掘和收集。以前，企业获得财务数据的途径就只有财务部门提供的报表，对于财务信息的辨识度可以说是几乎没有。而在大数据时代下，企业出了可以通过财务报表获得财务管理信息之外，还可以在在企业的整个数据平台上找到相关的业务数据，了解资金的动向，以大数据为技术依托的企业财务信息平台的建立，为企业的发展和管理提供了更为便捷的途径，更利于企业的长远发展。
　　3.3促进企业财务人员角色转变
　　笔者从企业财务管理的角度入手分析得出，在大数据时代下，企业财务人员的工作已经从简单的核实记账、报表分析，发展成为企业财务数据管理。财务人员不仅仅是记账工具，而成为了参与企业财务数据管理，甚至是参与企业决策的重要角色。这种角色上的转变很大程度上促进了企业的民主化、制度化发展，同时对管理者来说，也能够更加全面客观地做出决策，避免失误。 　　4.大数据时代企业财务管理创新
　　本部分主要针对上面提到的三方面影响，提出大数据时代下企业财务管理创新的方式：创新企业财务管理模式、加强企业财务管理信息制度的建立、培养大数据财务人才，为大数据时代企业的财务管理提供新的思路。
　　4.1创新企业财务管理模式
　　笔者认为在大数据时代下，创新企业财务管理模式应着重考虑如何与现有体制进行合理的协调，并且在现有的体制上加入财务管理信息化建设，以促进企业财务管理的良性协调发展。
　　不过，要想建立一个新的企业财务管理模式不是一件容易的事，在需要各方长期不懈的努力的同时还需要格外注重对原有体制的有益吸收，即发挥原有体制的长出和优点，融合大数据时代先进的财务管理系统和理念，不断推进、持续优化、进行全面创新。正如浪潮公司提出的“财务云”技术一样，有了这样一个信息技术手段的支撑，且可以轻松创建符合自身实际财务管理中心，由系统专门对公司内部海量的财务数据进行收集、处理和分析，进而为管理者的决策和企业的发展提供源源不断的帮助。
　　4.2加强企业财务管理信息制度的建立
　　加强企业财务管理信息制度的建立主要从以下两个方面进行论述，一是，在企业内部逐步建立起一个完善的财务管理信息化制度，即用制度促进管理，制度是保障企业完成信息化转变的基础，有了制度，才能很好的对员工甚至是管理者起到制约作用，进而促进发展。
　　构建信息网络化平台，实现企业的实际情况和网络资源的有机结合，真正达到解决企业信息失真，不集成的目的。二是，加强财务信息监管力度。在打数据时代企业可以充分利用互联网和信息技术，实现对企业各部门资金使用情况的实时监控，减少资金的浪费，提高企业资金的使用率，保证企业资金流转的安全。
　　4.3培养大数据财务人才
　　培养大数据财务人才是大数据时代下企业财务管理模式创新的最重要的举措，因为企业要有人才才能运转起来，否则就算有足够的流动资金也不知道该如何利用她获取利润。在大数据时代企业的财务人员不仅仅再做着财务数据整理和分析的工作，更是在很大程度上参与了企业的财务管理，因此，此时的财务工作人员要具备的能力也应该更多，包括要有超越财务的战略全局观念和组织流程规划设计的能力等等。但目前大部分企业并没有这样的人才，也无法在企业的财务数据分析上投入足够的人力资源。企业对新型财务管理专业人才的需求远大于目前的人才供给量，因此造成了企业财务管理人才缺失的现象。社会各界尤其是各大高校应该着重多培养一些企业需要的专业人才，以适应社会发展的需要，改善人才供需失调状况。
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　　[7]徐继华，冯启娜，陈贞汝.智慧政府：大数据治国时代的来临[M].北京：中信出版社，2014.
　　（作者单位：辽宁对外经贸学院，辽宁 大连 116000）

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