以山河为例探讨智能研发项目管理模式及其创新
发布时间：2014-08-12 17:32
第一章导论
1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
上世纪80年代后期,中国的基础设施投资和建设如火如荼,中国已经成为全球工程机械的最活跃的市场。世界工程机械制造业的核心旋即由韩等国家向中国转移,造就了如三一重工、中联重科、徐工等一批国际知名企业,山河智能也在这一时期诞生于中国工程机械之都的长沙。随着近年来全球经济态势、国内政策环境和企业外部环境的深刻变化,工程机械制造型企业要面对竞争更加激烈、管理和制造技术日新月异的新挑战,我国工程机械市场已发展成为市场导向化、需求多样化、服务多元化、技术先进化、竞争全球化的成熟市场(1)市场导向化我国机械制造业是在原有的计划经济体制下发展起来的,缺乏对工程机械市场的深刻认识和透彻理解,也缺乏对工程机械市场未来发展趋势的科学预测和把握,于是造成大大小小的项目一哄而上,闭门造产品,无视市场需求悄然发生的变化,结果制造产能过剩。只有那些敏锐捕捉市场趋势,不断适时调整产品战略的工程机械企业才能生存下来,并取得长足的发展。(2)需求多样化工程机械行业属于基建行业的衍生行业,近十几年来基建行业受国家政策环境的影响发生了显著变化,工程质量标准、施工工艺、成本构成的变化都催生出不同的工程机械新产品、新工艺。从客户角度分析,工程机械产品的购买者也呈多样化发展,之前主要是施工企业购买,后增加了专业个人用户.
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1.2国内外研究现状
1.2.1国内研究现状
项目管理的研究在我国主要体现在以下几个方面项目管理的经验总结已经发展到了各个领域当中,例如工程项目、研发项目、汽车制造项目、钢铁工业项目、交通运输项目、能源 发项目等行业。上世纪60年代,华岁庚推广的“统筹法”及钱学森推广的系统工程理论与方法,证明了我国项目管理的实践早于项目管理的研究。云南1983年鲁布革水电站项目管理的实施,标志着项目管理在我国真正意义上的应用。1991年,我国第一个项目管理专业的跨部门组织——中国项目管理研究委员会(Project ManagementResearch Committee, China,简称PMRC)成立后,项目管理的学术研究方得到逐步发展。总体上说,项目管理研究主要以实证分析为主,方法的创新相对比较少见。如刘景江 “等人提出的多阶段交互模式的研发项目管理,是对已有的项目审计模式的改进。孙永[7)等人对阿联酋原油管道项目施工进度控制进行经验总结,提出了将挣值管理技术应用于施工进度控制中,孙贤伟[`]应用统计学方法讨论了“挣值”分析法的原理,对“挣值”分析法理论进行了拓展,他认为“挣值”分析涉及到的工期和成本的集成管理可以拓展至其它的有关此两要素的集成管理。
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第二章相关理论基础
2.1项目和研发项目的定义及特点
工程机械研发项目具有项目的许多共同特性,但它与工程建设项目、投资项目等项目又有其区别,与这些项目相比,自主产品研发项目具有组织内因素和组织外因素特性。项目管理知识体系(PMBOK)将项目定义为:项目是为了提供某项独特的产品、成果或服务所做的临时性努力。此定义是从项目的特性方面给出的,其涵盖了所有类型项目。尽管项目内容存在差异,但其本身具有一次性、独特性、生命周期性、多目标性、冲突性等共同特性研发(R&D)项目中的研究(Research)旨在探索未知,而发展(Development)则旨在从潜在的因素中创造某种具体的物质形态。研究与开发是一个从创意产生到研究、开发、试制完成的过程。研究与开发强调的是“过程”与“产出”。研发项目根据研发活动的对象不同,可以划分为产品开发、基础研究和工艺改造三类。产品 发和工艺改造统称为应用研究,而基础研究则相对独立。本论文所指的工程机械自主产品研究开发涉及到工程机械的产品开发项目以及工程机械产品的基础研究和工艺改造项目。其中,组织内因素主要包括组织获取信息的能力、组织的技术因素、组织管理因素和经济因素。
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2. 2集成产品开发(IPD)模式及特征
集成产品开发是一套非常先进的模式。IPD被成功应用于华为、思科等国内外许多大型知名企业。IPD作为先进的产品开发管理理念,其核心思想概括如下[吣33]:(1)将产品 发作为一项投资决策来看待。IPD模式强调从投资的角度来看待产品研发,需对产品开发进行详细的投资组合分析,且在JT发过程中设置评审点,通过阶段性评审来判断项目是继续、暂停还是终止。(2)基于市场的开发。IPD强调产品开发一定要基于市场需求,即在充分的市场分析及竞争态势分析的基础上进行创新,形成以市场为导向的新产品开发战略。(3)并行工程。强调通过严谨的计划,让后续部门更早介入到产品开发团队中,迅速实现技术转化,缩短产品 发周期。(4)跨部门团队。在项目开发初期需要由不同的职能部门共同参与组建跨部门团队。集成产品开发IPD包括两类跨部门团队:集成产品管理团队(IPMT)和产品开发团队(PDT)。其中,IPMT属于高层管理决策层,PDT属于项目执行层。(5)重复使用性。米用公用构建模块(CBB:Common Building Block)提闻产品开发的效率。6)结构化的开发流程。集成产品开发IPD产品开发流程一般划分为概念、规划、开发、验证、发布和生命周期六个阶段。每个阶段具备明确的阶段性目标、重点关注问题点及需交付的成果,并且在每个阶段关键节点都设立了评审点。
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第三章山河智能研发项目管理现状分析........15
3.1山河智能技术中心现状分析........15
3.2山河智能原有研发项目管理模式分析........16
第四章山河智能集成产品丌发管理模式构建........19
4. 1研发团队的构建........19
4. 2产品开发流程的设计........21
4. 3项S管理阶段的划分........22
第五章山河智能多功能锚杆钻机项目实施分析........25
5.1项目立项管理........25
5.2项目规划管理........27
第五章山河智能多功能描杆钻机项目实施分析
5.1项目立项管理
目前,多功能锚杆钻机在我国应用最为广泛的是工民建工程中深基坑、边坡、矿井巷道等锚杆锚索支护。2009年,随着世界金融危机的消退和经济的复苏,中国经济已经进入稳定增长时期,国家一化三基建设的推广,基础建设投资迅速增长,地下连续墙钻孔、管棚支护钻孔、抗浮锚杆钻孔、土石方爆破钻孔等施工工艺作业工程量巨大。另外,在工程建设施工过程中也越来越注重高效、环保、安全、低成本,这些都使得锚固施工设备的需求急剧增长,并且对设备提出了更多的要求。多功能描杆钻机的 发需求就是在这样的市场环境中被提上议程,被列入集团“十二五”战略规划项目。多功能铺杆钻机适用于各种地层的直接或循环钻孔。钻机加载潜孔锤或顶锤可进行冲击破岩施工作业,满足地质勘探、液体排放、错杆锚索、边坡支护、地热成孔、地基加固、地下微型桩等基础施工建设施工要求;在搭配喷衆设备后可实现旋喷工法施工,还可以进行隧道内超前管棚支护和地质前探施工。研发项目立项管理阶段是项目全生命周期的开始阶段,即项目概念开发阶段,其目的是对项目立项的可行性进行研究与决策。之前的项目立项管理流于形式,主要依据领导的个人意愿及研发人员的闭门造车来确定项目是否立项,导致开发的产品不能满足市场需求,造成资源浪费,错失市场先机。
项目管理模式是制造型企业研发项目成功实施的关键因素,是企业 拓新的市场,扩大新的利润增长点,最终提高核心竞争力的关键。各个行业己广泛应用其理论,但研发项目除了传统项目的一般特征外,又有其自身的复杂性、连续性、高风险等特征。现代项目管理理论在产品研发项目管理体系中的实际应用,可加速新产品的研发,提高企业的核心竞争力。本研究属于应用型研究,从山河智能的现实情况出发,结合前沿理论设计出符合山河智能实际的研发项目管理体系方案并加以实施。由于山河智能过去在研发项目管理方面基础比较薄弱,因此在研究和实施过程中难免出现一些失误,但从实际效果来看,基本上达到了预期的目的,且为山河智能积累了宝贵的经验,为今后进行类似的应用研究持续改善工作奠定了必要的基础。本研究所取得的主要研究结论如下:IPD模式下的全生命周期管理理论运用到山河智能研发项目管理上是有效的,本研究证明了这种理论方法能够有效地解决公司的实际问题。(1)确保了产品市场 发的有效性。原有项目管理在概念开发阶段基本没有投入,主要项目 发决策来源于研发人员“想当然”及个别领导的“拍脑袋”,而没有经过详细的市场分析和研究,IPD模式下的市场导向理论的引入,强调在充分的市场分析及竞争对手分析的基础上进行创新,形成以市场为导向的新产品开发战略,确保 发的产品满足市场需求,改善了公司产品的市场占有率及盈利情况。
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参考文献（略）
本文编号：8295
1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
上世纪80年代后期,中国的基础设施投资和建设如火如荼,中国已经成为全球工程机械的最活跃的市场。世界工程机械制造业的核心旋即由韩等国家向中国转移,造就了如三一重工、中联重科、徐工等一批国际知名企业,山河智能也在这一时期诞生于中国工程机械之都的长沙。随着近年来全球经济态势、国内政策环境和企业外部环境的深刻变化,工程机械制造型企业要面对竞争更加激烈、管理和制造技术日新月异的新挑战,我国工程机械市场已发展成为市场导向化、需求多样化、服务多元化、技术先进化、竞争全球化的成熟市场(1)市场导向化我国机械制造业是在原有的计划经济体制下发展起来的,缺乏对工程机械市场的深刻认识和透彻理解,也缺乏对工程机械市场未来发展趋势的科学预测和把握,于是造成大大小小的项目一哄而上,闭门造产品,无视市场需求悄然发生的变化,结果制造产能过剩。只有那些敏锐捕捉市场趋势,不断适时调整产品战略的工程机械企业才能生存下来,并取得长足的发展。(2)需求多样化工程机械行业属于基建行业的衍生行业,近十几年来基建行业受国家政策环境的影响发生了显著变化,工程质量标准、施工工艺、成本构成的变化都催生出不同的工程机械新产品、新工艺。从客户角度分析,工程机械产品的购买者也呈多样化发展,之前主要是施工企业购买,后增加了专业个人用户.
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1.2国内外研究现状
1.2.1国内研究现状
项目管理的研究在我国主要体现在以下几个方面项目管理的经验总结已经发展到了各个领域当中,例如工程项目、研发项目、汽车制造项目、钢铁工业项目、交通运输项目、能源 发项目等行业。上世纪60年代,华岁庚推广的“统筹法”及钱学森推广的系统工程理论与方法,证明了我国项目管理的实践早于项目管理的研究。云南1983年鲁布革水电站项目管理的实施,标志着项目管理在我国真正意义上的应用。1991年,我国第一个项目管理专业的跨部门组织——中国项目管理研究委员会(Project ManagementResearch Committee, China,简称PMRC)成立后,项目管理的学术研究方得到逐步发展。总体上说,项目管理研究主要以实证分析为主,方法的创新相对比较少见。如刘景江 “等人提出的多阶段交互模式的研发项目管理,是对已有的项目审计模式的改进。孙永[7)等人对阿联酋原油管道项目施工进度控制进行经验总结,提出了将挣值管理技术应用于施工进度控制中,孙贤伟[`]应用统计学方法讨论了“挣值”分析法的原理,对“挣值”分析法理论进行了拓展,他认为“挣值”分析涉及到的工期和成本的集成管理可以拓展至其它的有关此两要素的集成管理。
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第二章相关理论基础
2.1项目和研发项目的定义及特点
工程机械研发项目具有项目的许多共同特性,但它与工程建设项目、投资项目等项目又有其区别,与这些项目相比,自主产品研发项目具有组织内因素和组织外因素特性。项目管理知识体系(PMBOK)将项目定义为:项目是为了提供某项独特的产品、成果或服务所做的临时性努力。此定义是从项目的特性方面给出的,其涵盖了所有类型项目。尽管项目内容存在差异,但其本身具有一次性、独特性、生命周期性、多目标性、冲突性等共同特性研发(R&D)项目中的研究(Research)旨在探索未知,而发展(Development)则旨在从潜在的因素中创造某种具体的物质形态。研究与开发是一个从创意产生到研究、开发、试制完成的过程。研究与开发强调的是“过程”与“产出”。研发项目根据研发活动的对象不同,可以划分为产品开发、基础研究和工艺改造三类。产品 发和工艺改造统称为应用研究,而基础研究则相对独立。本论文所指的工程机械自主产品研究开发涉及到工程机械的产品开发项目以及工程机械产品的基础研究和工艺改造项目。其中,组织内因素主要包括组织获取信息的能力、组织的技术因素、组织管理因素和经济因素。
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2. 2集成产品开发(IPD)模式及特征
集成产品开发是一套非常先进的模式。IPD被成功应用于华为、思科等国内外许多大型知名企业。IPD作为先进的产品开发管理理念,其核心思想概括如下[吣33]:(1)将产品 发作为一项投资决策来看待。IPD模式强调从投资的角度来看待产品研发,需对产品开发进行详细的投资组合分析,且在JT发过程中设置评审点,通过阶段性评审来判断项目是继续、暂停还是终止。(2)基于市场的开发。IPD强调产品开发一定要基于市场需求,即在充分的市场分析及竞争态势分析的基础上进行创新,形成以市场为导向的新产品开发战略。(3)并行工程。强调通过严谨的计划,让后续部门更早介入到产品开发团队中,迅速实现技术转化,缩短产品 发周期。(4)跨部门团队。在项目开发初期需要由不同的职能部门共同参与组建跨部门团队。集成产品开发IPD包括两类跨部门团队:集成产品管理团队(IPMT)和产品开发团队(PDT)。其中,IPMT属于高层管理决策层,PDT属于项目执行层。(5)重复使用性。米用公用构建模块(CBB:Common Building Block)提闻产品开发的效率。6)结构化的开发流程。集成产品开发IPD产品开发流程一般划分为概念、规划、开发、验证、发布和生命周期六个阶段。每个阶段具备明确的阶段性目标、重点关注问题点及需交付的成果,并且在每个阶段关键节点都设立了评审点。
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第三章山河智能研发项目管理现状分析........15
3.1山河智能技术中心现状分析........15
3.2山河智能原有研发项目管理模式分析........16
第四章山河智能集成产品丌发管理模式构建........19
4. 1研发团队的构建........19
4. 2产品开发流程的设计........21
4. 3项S管理阶段的划分........22
第五章山河智能多功能锚杆钻机项目实施分析........25
5.1项目立项管理........25
5.2项目规划管理........27
第五章山河智能多功能描杆钻机项目实施分析
5.1项目立项管理
目前,多功能锚杆钻机在我国应用最为广泛的是工民建工程中深基坑、边坡、矿井巷道等锚杆锚索支护。2009年,随着世界金融危机的消退和经济的复苏,中国经济已经进入稳定增长时期,国家一化三基建设的推广,基础建设投资迅速增长,地下连续墙钻孔、管棚支护钻孔、抗浮锚杆钻孔、土石方爆破钻孔等施工工艺作业工程量巨大。另外,在工程建设施工过程中也越来越注重高效、环保、安全、低成本,这些都使得锚固施工设备的需求急剧增长,并且对设备提出了更多的要求。多功能描杆钻机的 发需求就是在这样的市场环境中被提上议程,被列入集团“十二五”战略规划项目。多功能铺杆钻机适用于各种地层的直接或循环钻孔。钻机加载潜孔锤或顶锤可进行冲击破岩施工作业,满足地质勘探、液体排放、错杆锚索、边坡支护、地热成孔、地基加固、地下微型桩等基础施工建设施工要求;在搭配喷衆设备后可实现旋喷工法施工,还可以进行隧道内超前管棚支护和地质前探施工。研发项目立项管理阶段是项目全生命周期的开始阶段,即项目概念开发阶段,其目的是对项目立项的可行性进行研究与决策。之前的项目立项管理流于形式,主要依据领导的个人意愿及研发人员的闭门造车来确定项目是否立项,导致开发的产品不能满足市场需求,造成资源浪费,错失市场先机。
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第六章全文结论与展望
6. 1全文结论
项目管理模式是制造型企业研发项目成功实施的关键因素,是企业 拓新的市场,扩大新的利润增长点,最终提高核心竞争力的关键。各个行业己广泛应用其理论,但研发项目除了传统项目的一般特征外,又有其自身的复杂性、连续性、高风险等特征。现代项目管理理论在产品研发项目管理体系中的实际应用,可加速新产品的研发,提高企业的核心竞争力。本研究属于应用型研究,从山河智能的现实情况出发,结合前沿理论设计出符合山河智能实际的研发项目管理体系方案并加以实施。由于山河智能过去在研发项目管理方面基础比较薄弱,因此在研究和实施过程中难免出现一些失误,但从实际效果来看,基本上达到了预期的目的,且为山河智能积累了宝贵的经验,为今后进行类似的应用研究持续改善工作奠定了必要的基础。本研究所取得的主要研究结论如下:IPD模式下的全生命周期管理理论运用到山河智能研发项目管理上是有效的,本研究证明了这种理论方法能够有效地解决公司的实际问题。(1)确保了产品市场 发的有效性。原有项目管理在概念开发阶段基本没有投入,主要项目 发决策来源于研发人员“想当然”及个别领导的“拍脑袋”,而没有经过详细的市场分析和研究,IPD模式下的市场导向理论的引入,强调在充分的市场分析及竞争对手分析的基础上进行创新,形成以市场为导向的新产品开发战略,确保 发的产品满足市场需求,改善了公司产品的市场占有率及盈利情况。
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参考文献（略）
本文编号：8295
本文链接：https://www.wllwen.com/qiyeguanlilunwen/8295.html
