华理出版社数字出版业务发展战略研究

发布时间：2017-10-11 04:36

  本文关键词：华理出版社数字出版业务发展战略研究

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【摘要】：近年来,全球范围出现了报刊的“停刊潮”,很多全球有影响的报刊相继结束了纸质印刷出版,或停办,或转向数字出版。在中国经济融入全球化的今天,“停刊潮”开始波及中国的新闻出版业。 互联网技术应用的快速普及,以手机为代表的各种移动阅读终端迅猛发展,数字阅读从时尚发展成为趋势,人们的阅读习惯正在发生革命性的变化,数字化的“网络阅读”开始挑战传统纸质阅读,纸质出版需求市场的正在被数字出版蚕食,传统纸质出版业面临严峻考验。 本文以华理出版社为案例,分析了在出版业外部环境变化情况下,就如何改变出版社的发展模式,对出版社的业务作出重大战略调整进行探讨,并研究如何向数字出版发展的转型战略。 本文运用波特竞争战略的五力模型理论和PEST分析法等战略管理分析工具,分析数字出版发展战略的内外部条件；运用SWOT分析,厘清华理出版社向数字化出版战略存在的优势和短板。提出“微数字出版”的概念,阐述华理出版社基于“深度阅读”与“互动式阅读”结合的出版社数字出版发展战略及其实施方案。运用平衡计分卡的四个维度和战略地图,对华理出版社向数字出版转型发展战略的实施进行分析评估。 研究华理出版社向数字出版发展战略对传统出版社特别是高校出版社的进一步发展具有参考价值。 最后,本文认为,数字出版对传统出版的挑战是科技进步对产业的“毁灭性创新”,提出进一步研究新技术革命和产业变革关系的研究展望。
【关键词】：出版产业 数字出版 发展战略 毁灭性创新 华理出版社
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：G239.22
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 导言10-20
• 1.1 出版行业发展现状10-14
• 1.2 出版社向数字出版发展战略转型的重要性和必要性14-17
• 1.2.1 国内出版社和高校出版社经营状况和发展前景14-15
• 1.2.2 华理出版社经营状况15-17
• 1.2.3 研究传统图书出版社向数字化出版转型发展的意义17
• 1.3 论文的结构与主要研究内容17-19
• 1.3.1 论文的结构与主要研究内容17-19
• 1.3.2 主要研究内容19
• 1.4 研究方法与案例选择的理由19-20
• 1.4.1 研究方法19
• 1.4.2 选择华理出版社作为案例研究对象的理由19-20
• 第2章 理论与文献综述20-27
• 2.1 战略管理相关理论综述20-21
• 2.1.1 企业战略的定义20
• 2.1.2 战略定位和战略转型理论20-21
• 2.2 波特竞争战略理论五力模型理论概述21
• 2.3 PEST分析概述21-22
• 2.4 SWOT分析方法22-23
• 2.5 战略规划、衡量和评价：平衡计分卡的四个维度战略规划理论23-25
• 2.6 数字出版战略的概念25-27
• 2.6.1 数字出版的概念25
• 2.6.2 数字出版战略的理论与探索25-27
• 第3章 数字出版发展战略的宏观环境分析27-30
• 3.1 数字出版发展战略的PEST分析27-30
• 3.1.1 影响数字化出版发展的政治与政策因素分析27
• 3.1.2 影响数字化出版发展的经济因素分析27-28
• 3.1.3 影响数字化出版发展的社会因素28
• 3.1.4 影响数字化出版发展的科技因素28-30
• 第4章 华理出版社数字出版业务转型战略的竞争力市场分析30-39
• 4.1 数字出版业的市场增长分析30-33
• 4.1.1 需求增长分析30-31
• 4.1.2 供给增长分析31-32
• 4.1.3 市场结构变化分析32-33
• 4.2 华理出版社数字出版转型发展的市场竞争分析33-36
• 4.2.1 潜在进入者的威胁34
• 4.2.2 替代品威胁34-35
• 4.2.3 供应方35
• 4.2.4 市场(购买方)35
• 4.2.5 行业内的竞争35-36
• 4.3 华理出版社数字出版转型战略的SWOT分析36-39
• 4.3.1 华理出版社数字化出版转型发展战略的优势36-37
• 4.3.2 华理出版社数字化出版转型发展战略的弱势37
• 4.3.3 华理出版社数字化出版转型发展战略的机遇37-38
• 4.3.4 华理出版社数字化出版转型发展战略的威胁38-39
• 第5章 华理出版社数字化出版发展的综合战略分析39-46
• 5.1 数字化出版的战略目标与战略定位39-40
• 5.1.1 战略目标39
• 5.1.2 战略定位39-40
• 5.2 数字出版物的盈利模式40-41
• 5.2.1 基于B2B电子商务的盈利模式40-41
• 5.2.2 基于B2C电子商务的盈利模式41
• 5.2.3 微收费盈利模式41
• 5.3 基于SWOT分析的可供选择的发展战略41-42
• 5.3.1 跨行业产业融合的数字出版发展战略41-42
• 5.3.2 “深度阅读”的数字出版发展战略42
• 5.3.3 “混合型”的数字出版发展战略42
• 5.3.4 “互动式“的数字出版发展战略42
• 5.4 基于“深度阅读”与“互动式”结合为主导的数字出版发展战略42-46
• 5.4.1 基于“深度阅读”与“互动式”结合为主导的数字出版发展战略的提出42-43
• 5.4.2 微数字出版的概念43
• 5.4.3 基于“深度阅读”与“互动式”结合的数字出版发展战略商业模式43-46
• 第6章 华理出版社数字、出版发展战略方案的可行性评估及实施计划46-52
• 6.1 基于平衡计分卡的数字出版发展战略评估46-49
• 6.1.1 财务维度的分析46
• 6.1.2 客户维度的分析46
• 6.1.3 内部运营分析46-47
• 6.1.4 学习与成长47-49
• 6.2 战略实施49-51
• 6.2.1 制定数字化出版人才引进计划和倾斜的激励措施49
• 6.2.2 挖掘和利用纸质图书资源,全方位全流程的策划数字出版物重点选题49
• 6.2.3 重组出版产业链49-50
• 6.2.4 建设出版社信息化电子商务平台50-51
• 6.2.5 开展与读者互动,扩大读者群51
• 6.3 出版社向数字化出版转型战略过程中应注意的问题51-52
• 第7章 结论与研究展望52-54
• 7.1 主要结论52
• 7.2 研究展望52-54
• 参考文献54-56
• 致谢56-57
• 卷内备考表57

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前9条

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2 李东红;;传统出版社数字出版盈利模式探析[J];编辑之友;2012年02期

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8 本刊编辑部;;2007～2012五年报刊死亡录:纸媒掀起停刊潮[J];今日印刷;2012年09期

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本文编号：1010530