XS杂志社发展战略研究

发布时间：2017-03-28 09:14

  本文关键词：XS杂志社发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：中国新闻传媒产业改革30多年以来,发展远远超过了同时期国内生产总值的增长速度,成为国民经济迅速增长的润滑剂。尤其近十年间,伴随着新闻传媒经济在整个国民经济中的日益高涨,新闻传媒的产业化发展越来越受到各个国家、各个领域的垂青和重视,以欧洲、美国为代表的发达国家都已积极展开了新传媒产业发展的新实践。20世纪90年代后期起,中国大陆传媒产业已经一跃成为国民经济第四支柱,以期刊和报业产业为例,其经济效益投资回报率在17%到50%之间,远远高于其他经济类产业。本世纪初,中国开始了文化产业的大发展,诸如文学、经济、金融、社会等各类期刊均在尝试着市场化运作。十八大以来,党中央2013年的《关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出,建立健全在现代文化市场体系,完善文化市场准入和退出机制,鼓励各类市场主体公平竞争,优胜劣汰,促进文化资源在全国范围内流动。在这样的背景下,对中国新闻产业的研究更加有了重大的现实意义。如何根据自身的实际情况,如何制定产业化发展战略,以保持优势发展态势,就成为我国新闻传媒行业发展的重要课题。本文的选题背景是我国文化产业的大发展,本文研究对象是经济金融期刊杂志社如何制定发展战略,应对挑战,本文首先认为,杂志社要市场化,而杂志社走上市场必须要有自己的发展战略。 本文简明扼要地概述了发展战略理论。运用以产业结构分析、科学发展观以及战略管理研究工具,分析了期刊行业的现状和发展趋势,具体运用PEST分析工具、波特五力分析模型,结合SWOT分析,研究了XS杂志社发展战略的宏观环境和企业的内外环境,整理归纳了杂志社内部的优势因素和劣势因素及杂志社外部的机会战略。XS杂志社隶属于世界最大的商业银行：中国工商银行,由前工总行金融学院的校刊改制而来,在中国文化产业改革浪潮中踏浪前行。作为中国工商银行总行XX研修中心的一个品牌,XS杂志社有它独特的经营之道。本文围绕杂志社的“质量”和“经营”两个目标,完善并探索其“一刊三版”的品牌战略,制定针对不同的读者对象而制定《管理智慧》、《财富生活》、《才智青年》的发展战略,针对不同的战略重点和实施难点均加以分析,并给出解决方案。力图对同类杂志社和其他的企业经营者提供一种研究思路和一些可供参考借鉴发展路径。
【关键词】：XS杂志社 PEST模型 五力模型 SWOT分析 企业发展战略
【学位授予单位】：昆明理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：G239.2
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 绪论11-14
• 1.1 选题背景11
• 1.2 选题研究的意义11-12
• 1.3 研究思路方法、内容及论文框架12-14
• 1.3.1 研究思路方法12
• 1.3.2 研究内容及技术路线12-14
• 第二章 发展战略理论综述14-24
• 2.1 战略理论发展进程14-20
• 2.1.1 战略管理理论演变过程14-18
• 2.1.2 战略管理理论演变规律18-20
• 2.2 战略分析相关理论20-24
• 2.2.1 SWOT分析模型22-23
• 2.2.2 PEST分析工具23
• 2.2.3 波特五力分析模型23-24
• 第三章 期刊行业发展概述24-29
• 3.1 期刊行业发展概述24-27
• 3.1.1 期刊的性质与特征24
• 3.1.2 期刊的功能24-25
• 3.1.3 期刊行业出版现状分析25-27
• 3.2 期刊行业发展趋势分析27-29
• 第四章 杂志社发展战略环境的分析29-45
• 4.1 XS杂志社概述29-33
• 4.1.1 杂志社的组织结构30-31
• 4.1.2 杂志社的工作流程31-33
• 4.2 宏观环境分析33-35
• 4.2.1 文化产业改革环境启动33
• 4.2.2 经济实力增强与文化产业的巨大潜力33-34
• 4.2.3 文化教育水平的提高与社会发展趋向的内力34
• 4.2.4 技术进步与科技日新月异助推文化产业34-35
• 4.3 杂志社SWOT分析35-43
• 4.3.1 杂志社优势分析(Strength)36-39
• 4.3.2 杂志社劣势分析(Weakness)39-40
• 4.3.3 杂志社机会分析(Opportunities)40-41
• 4.3.4 杂志社威胁分析(Threats)41-43
• 4.4 行业竞争结构分析43-45
• 4.4.1 潜在进入者威胁43
• 4.4.2 替代产品43
• 4.4.3 行业中的竞争者43-44
• 4.4.4 购买者44
• 4.4.5 供应者44-45
• 第五章 杂志社发展战略规划45-54
• 5.1 企业战略使命及目标45
• 5.1.1 杂志社战略使命45
• 5.1.2 杂志社战略发展目标45
• 5.2 杂志社发展战略选择45-46
• 5.3 杂志社业务战略选择46-54
• 5.3.1 《管理智慧》版本的业务发展战略46-50
• 5.3.2 《财富生活》版本的业务发展战略50-52
• 5.3.3 《才智青年》版本的业务发展战略52-54
• 第六章 杂志社发展战略实施54-75
• 6.1 杂志社发展战略实施中的核心内容54
• 6.2 杂志社发展战略实施中的难点、风格及定位54-56
• 6.2.1 杂志社发展战略实施中的难点54-56
• 6.2.2 杂志风格及定位56
• 6.3 杂志社发展战略实施的关键56-61
• 6.3.1 构建科学的管理模式,为战略实施建立机制57-58
• 6.3.2 强化产品多样性,提高内容质量夯实后劲58
• 6.3.3 提升发行覆盖,为战略实施提供经济基础58-59
• 6.3.4 强化内部管理质量,为战略实施培育核心竞争能力59-60
• 6.3.5 锻造队伍,为战略实施提供人力资源保障60-61
• 6.3.6 抓住发展机遇,为战略实施争取政策支持61
• 6.4 杂志社发展战略实施的保障61-75
• 6.4.1 组织结构61-64
• 6.4.2 规章制度64-69
• 6.4.3 人力资源69-72
• 6.4.4 品牌建设72-75
• 第七章 结论与展望75-78
• 7.1 结论75-76
• 7.2 展望76-78
• 致谢78-79
• 参考文献79-82

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前9条

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本文编号：272005