内蒙古新华发行集团发展战略研究

发布时间：2020-10-11 15:37

　　 新华书店创立于1937年,从成立以来就肩负着传播国家舆论的重要使命。在计划经济时期,新华书店在图书发行领域处于垄断地位。改革开放以来特别是中国加入WTO后,中国的出版发行行业发生了巨大变化,新华书店的垄断地位发生了动摇。民营企业、外资企业、邮政系统、出版社开始进入图书发行市场使得竞争更加激烈。网络的普及和电子读物的出现使得读者购买图书、阅读读书的方式发生了改变,给以传统发行方为基础的新华书店带来了威胁。除此之外,中小学教材教辅的发行业面临着新的竞争格局。 内蒙古新华发行集团的前身为内蒙古新华书店,创立于1947年,至今已有66年的历史。经过几代新华人的努力,企业由小到大、由弱到强,在自治区繁荣民族文化、发展民族经济、搞好民族团结中起到了重要的作用。虽然集团在内蒙古地区的图书发行市场具有一定的实力,但是在在激烈的市场竞争仍中曝露出许多方面的弊端。如何运用现代化的管理方式,充分利用公司内外部资源,在市场竞争中保持强劲的增长势头,扩大市场份额；采取何种发展战略、如何实现发展战略是现阶段内蒙古新华发行集团急需解决的问题。 在本论文中首先对内蒙古新华发行集团的现状,利用PEST分析、SWOT分析等分析工具,进行了客观的分析,明确了目前集团面临的行业环境和形式及集团自身的优势和劣势。然后结合内蒙古新华发行集团的实际情况提出了新的发展战略,即“纵向一体化战略”。一方面采取后向一体化发展战略,进军编辑出版和印刷行业；另一方面采取前向一体化发展战略,进军物流产业、网络销售行业。同时设计出适合战略实施的六项具体措施：品牌树立措施、企业文化重建措施、人才培养措施、企业制度改革措施、经营措施、技术措施。目的是希望通过对内蒙古新华发行集团的发展战略研究,提升集团的市场竞争力,把集团打造成综合性文化传媒集团。
【学位单位】：内蒙古大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2014
【中图分类】：G239.23;F272
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究对象及方法
        1.2.1 研究对象
        1.2.2 研究方法
    1.3 论文的内容框架
第二章 内蒙古新华发行集团的现状
    2.1 国内新华书店的现状
    2.2 内蒙古新华发行集团的现状
第三章 内蒙古新华发行集团战略能力分析
    3.1 内蒙古新华发行集团宏观环境分析
        3.1.1 政策环境分析
        3.1.2 经济环境分析
        3.1.3 文化环境分析
        3.1.4 技术环境分析
    3.2 内蒙古新华发行集团行业环境分析
        3.2.1 潜在竞争者
        3.2.2 现有企业间的竞争
        3.2.3 供应商的讨价还价能力
        3.2.4 购买者的讨价还价能力
        3.2.5 替代性产品
    3.3 内蒙古新华发行集团营业能力分析
        3.3.1 内蒙古新华发行集团的商誉
        3.3.2 内蒙古新华发行集团的组织结构
        3.3.3 内蒙古新华发行集团的管理
        3.3.4 内蒙古新华发行集团的人力资源
        3.3.5 内蒙古新华发行集团的财务能力
        3.3.6 内蒙古新华发行集团的经营能力
        3.3.7 内蒙古新华发行集团的技术能力
第四章 内蒙古新华发行集团的SWOT分析
    4.1 内蒙古新华发行集团的优势-S
        4.1.1 品牌优势
        4.1.2 发行网络优势
        4.1.3 忠诚的客户群体优势
        4.1.4 店面优越的地理位置
        4.1.5 合作伙伴优势
        4.1.6 业务资源优势
        4.1.7 图书品种优势
        4.1.8 跨区域连锁经营优势
        4.1.9 资金优势
        4.1.10 信息网络优势
        4.1.11 资本结构、法人治理结构优势
    4.2 内蒙古新华发行集团的劣势-W
        4.2.1 企业文化方面的劣势
        4.2.2 人力资源方面的劣势
        4.2.3 经营结构的劣势
        4.2.4 管理制度方面的劣势
    4.3 内蒙古新华发行集团的机会-O
        4.3.1 政策机会
        4.3.2 市场机会
        4.3.3 经济发展带来的机会
        4.3.4 科技发展带来的机会
        4.3.5 行业发展带来的机会
    4.4 内蒙古新华发行集团的威胁-T
        4.4.1 竞争者带来的威胁
        4.4.2 图书替代品带来的威胁
        4.4.3 教材教辅采购方式的改变带来的威胁
        4.4.4 顾客消费方式的改变带来的威胁
    4.5 内蒙古新华发行集团的SWOT矩阵
第五章 内蒙古新华发行集团的战略方案设计
    5.1 内蒙古新华发行集团的战略原则
        5.1.1 资源匹配原则
        5.1.2 市场导向原则
        5.1.3 规模经济原则
    5.2 内蒙古新华发行集团的战略目标
    5.3 内蒙古新华发行集团的战略选择——纵向一体化战略
        5.3.1 后向一体化发展战略
        5.3.2 前向一体化发展战略
第六章 内蒙古新华发行集团的战略实施
    6.1 内蒙古新华发行集团的品牌树立措施
    6.2 内蒙古新华发行集团的企业文化重建措施
    6.3 内蒙古新华发行集团的人才培养措施
    6.4 内蒙古新华发行集团的企业制度改革措施
    6.5 内蒙古新华发行集团的经营措施
    6.6 内蒙古新华发行集团的技术措施
参考文献
致谢

【参考文献】

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1 陈进才;;新华书店的网络营销策略[J];出版发行研究;2006年08期

本文编号：2836785